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1、薪资管理为保障员工基本生活需求，配合公司战略实施，建立并完善内部竞争机制，激发公司持续发展的内在动力，使公司薪资水平具有相对竞争优势，特制定本办法。第一章总则总则：合理、公平、体现个人贡献第01条合理：反映行业收入状况，处于行业中等偏上水平第02条公平：体现公司内部不同地区、部门、岗位之间相对的公平第03条体现个人贡献：个人收入能够反映取得的业绩和工作努力程度第二章实施半公开化管理第01条公司薪酬制度、奖金体系、激励方案实行公开管理。第02条个人收入保密，不允许公开讨论个人收入。第03条公司不提倡
2、将个人收入泄漏给第三者，不得打听他人收入。第三章薪资的构成第01条本公司员工薪资包括本薪、职务津贴、主管津贴及绩效奖金。第02条领取主管津贴者不得申请加班费。第03条营业岗位员工薪资中不享有职务津贴,执行营业人员奖金提成办法。第04条总监以上高层岗位和特殊技能岗位采用I办议方式议定薪资条件者，不适用本办法。第05条以协议方式议定薪资者，不得参与公司的绩效奖金分配，而且一旦确认后即不得申请更改薪资核算方式。第06条本公司所有的薪资协议为税前金额，所有员工应遵守相关法律规定，有关个人所得税及个人应承担
3、的社会保险费，将从个人的薪资所得中扣除。第四章本薪第01条本薪为保障员工基本生活需求，参照个人学历、经历以及特殊技能给予职等职级，并依据《本薪职等职级对照基准表》给予每人每月的本薪。本公司新进员工试用期间职务等级起点如下：学历及经验职务等级起点无工作经验参加工作经验满1年高中、职高毕业一等一级一等四级中专毕业一等二级一等六级大专毕业一等三级一等八级大学毕业一等六级二等五级硕士以上毕业一•等九级二等六级◊试用期满合格并经正式录用时，经部门主管考核，签呈上级主管酌加一至三个等级。◊新进人员职级加给原则
4、：相关工作经验满1年以上者，第二年起每满1年加给一至三级，最多累计不超过十级。令部门主管对丁•具有特殊技能或者能立即投入工作，并增进、改善或提升公司业绩的新进人员,且公司现有的薪资制度无法留住人才，部门主管需提交报告，说明理由及建议的职等职级，呈报总经理定夺。◊如原职等职级的核定超过该职等的最高职级时，则跨过一个职等，以高于原职级的标准核算。例如：某人大专毕业，工作经验满九年，本例职等职级核算如后：大专毕业且工作经验以满一年，职等职级起算点为一等六级，十年相关工作经验增加职级为(10-1)*2二1
5、6级，依据规定不得超过十级，因此职等职级为一等十六级，但一职等只有十五级，因此核定职等为二等六级。第02条本薪调整：◊时间：每年元月份根据公司获利状况和年终个人考核结果调整当年个人本薪等级◊考核项目：工作业绩、学习能力、工作态度◊业绩一占比50%：经营岗位以量化的指标考核，非经营岗位以工作质量和工作效率考核◊学习能力一占比30%：工作能力的改进和提高◊工作态度一占比20%：积极主动、客户服务意识、严格认真、团队协作◊考核程序：个人自评一亠主管评议—评审委员会审定（见附表）本薪职等职级对照表《元〉职
6、级职等一等二等三等四等五等六等12605201,0401,5602,0802,60023126241,1701,6902,2362,75633647281,3001,8202,3922,91244168321,4301,9502,5483,06854689361,5602,0802,7043,224652010401,6902,2102,8603,380757211441,8202,3403,0163,536862412481,9502,4703,1723,692967613522,0802,60
7、03,3283,8481072814562,2102,7303,4844,0041178015602,3402,8603,6404,1601283216642,4702,9903,7964,3161388417682,6003,1203,9524,4721493618722,7303,2504,1084,6281598819762,8603,3804,2644,784第六章职务津贴第01条职务津贴为非经营人员薪资的组成部分。第02条依据部门职责及岗位市场竞争力，职务津贴分为两类。第03条职务津贴每
8、年评审一次，相关等级的取得需经过笔试、答辩、评审三个程序。职务津贴一览表A类部门人力资源部、信息部、企划部、商品部、客服部、知识部、拓展部职务津贴必须经过资深阶段，且通过內部评估及測试高级1,500必须经过中级阶段，且通过內部评估及測试资深1,100必须经过助理阶段，且通过內部评估及測试中级800初级通过內部考核晉升助理500专科毕业初级300年资历12345B类部门财务部、公关部、行政部、会计部、稽核部、调查统计部、物流部职务津贴必须经过资深阶段，且通过內部评估及測试高级1000
