友文薪酬制度范文.doc

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1、友文薪酬制度范文  湖南友文食品有限责任公司薪酬制度  一、总则(一)为顺应公司的发展战略,充分地发挥薪酬的公平性、激励性、竞争性作用,理顺薪酬关系,明确薪酬结构,规范薪酬管理,构建薪酬体系。  (二)本制度适用于公司内除一线营销人员(含省经理、大区经理和区域经理等)和生产工人(计件、计时)之外的员工。  二、薪酬系统的原则(一)实行岗位(职位)导向原则,做到岗薪匹配、岗动薪动,确保公平性。  (二)引入绩效工资,实行动态薪酬,确保激励性。  (三)简化薪酬结构,明确薪酬层级,确保可操作性。  (四)薪酬政策

2、公开,个人收入保密。  三、薪酬结构和薪酬层级设置(一)薪酬总额=基本工资+绩效工资+加班工资+各项津贴津贴=工龄津贴+岗位津贴+其他津贴(二)岗位类别公司根据岗位性质不同,分为三大类别管理类、技术类、后勤类,其工资层级如下  1、管理类管理层级考核类别管理岗位薪酬标准副总级A副总经理年薪制部长级A销售部部长、企划市场部部长、财务部部长、人力资源部部长、制造部部长、品控技术部部长、总经理助理年薪制,以年度绩效合同为准。  副部长级A制造部副部长、财务部副部长、销售部副部长、企划市场部副部长等4500~6000

3、主管级或副主管级A技术总工、设备工程师、会计师、设备办主管、工艺品控办主管、生产主管、企划市场部业务主管、财务主管、人事主管、采购办主管、行政后勤办主管、保安队长、计划办主管2000~4500班长级或副班长级B制造部各工序正、副班长、品控班班长、行政专员、制作班长、维修班长、司炉班班长、食堂班长、化验班长、仓库班长、保洁班长1500~2500职员级B制造文员、品控文员、销售内勤、总经办秘书、采购文员、采购员、薪酬专员、招聘专员、工资统计员、出纳、会计、化验员、设备维修人员、品控员、厨师、仓管员、保安1500~

4、  2xx、后勤类岗位考核类别薪酬区间食堂厨工B1200~1500宿管B1200~1500保洁B1100~1300司机B1500~2000说明  1、制造部生产主管、行政专员、班长、副班长、品控班长、品控员参照《制造部、品控技术部部分岗位薪酬调整方案》执行。  2、设备办人员参照《制造部设备办工资方案》执行。  3、其他A、B岗位员工参照如下薪点表执行。  4、A、B类岗位参参照公司《绩效管理与考核制度》执行。  管理岗、后勤岗B类人员岗位薪点表(75分制考核)序号基本工资考核工资考核75合计1850xx00

5、029402xx00310202401xx11102601300511902801400612803001500713603xx008145034017009153036018001016203801900111700400200012163063021001317106602xx4179069023001518607202400161940750250017202078026001821008102700192170840280020225087029002123309003000管理岗A类人员岗位薪点表(

6、100分制考核)序号基本工资考核工资考核100分合计月工资标准119006002500220008002800321009003000422409603xx2450105035006259011103700728001xx0008294012604xx3150135045001035001500500011385016505500124xx8006000  四、其他事项(一)工资定级  1、员工入司的工资定级依据其岗位职级及其本人岗位胜任力特征由用人部门、人力资源部共同综合评定,报总经理审批。  2、新入职员

7、工工资考核系数为1,入职第一个月工资按总工资额(基本工资+考核工资)的80%核发。  3、如员工岗位或职级异动,人力资源部根据公司相关制度与规定确定其工资及级别,出具《人事通知单》通知员工到新职位报到并注明其异动后的工资及级别。  (二)绩效工资公司对所有非计件岗位员工实行月度绩效考核,并根据岗位、层级实行A、B类员工分类考核。  A类员工实行100分制考核,B类员工实行75制考核。  根据月度考核结果核算当月绩效工资,绩效考核相关规定详见公司《绩效管理与考核制度》。  (三)工龄津贴  1、工龄从员工进公司

8、之日起开始计算,在本公司连续工作满一年之后的员工每月可享受工龄津贴25元,工龄每增加1年,工龄津贴增加25元/月,累计10年封顶。  如某员工从xx年1月份入职,则从xx年2月份工资中开始享受工龄津贴,以此类推。  2、当月出勤在应出勤天数一半以上的员工才可享受本月工龄津贴。  3、员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。  4、被公司开除、辞退或者违反国家法律法规者,当月工龄津贴

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