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时间:2019-10-24
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1、实施材料功能研究与应用降低产品制造成本MetallurKicalFinancialAccountinK余功能。经计算每替代1立方米可节省462.15元,全年可节省实施材料功能研究与应用资金16.86万元。经分析研究合金料的功能价值,与炼钢厂共同进行技术攻关,用低价值材料替代高价值材料,舍弃材料降低产品制造成木多余功能,减少采购资金的支出。对耐候俐的两个铜号(09cuPCrNi和SPA-H)进行立项,即用高联锦铁代替一部分低碳锚铁,并适度减少镰板的加入簸,经过多次与炼钢厂和技孟昭民术中心科技人员协商和计算将技术规程修改如下:每炉铜实施材料功能研究和管理是减少材料消耗
2、总量、降低采加人高恪200公斤,余量补加低锦;镰板加入撞由330公斤/炉,购戚木,进而降低企业产品制造成木、提高企业整体经济效降为270公斤/炉,每炉钢可降低生产成本718元,并实施商锚益的有效途径。在市场经济条件下,通过几年来的招标、比替代中锚以及镰铁替代镰板等项目,全年节约采购资金价、核价等采购,连年降价,使依靠压低采购价格来降低采购402却万元。生产和工程使用的无缝管,我们经与使用部门协戚本的空间越來越小。物资采购部门在采购过程中,发挥技商,分别利用焊管和螺旋管代替,大f鼓地降低了采购资金的术物资供应的作用,不断提升管理水平,提高物资供应技术支出,余年节省了
3、178.13万元。含量,由物资供应型向技术供应型转变,实施材料功能研究二、实施材料功能管理的葛本fj法和管理,对材料功能的质最、材料的功能寿命、材实的功能价1・实施材料功能研究和管理,技术物资供应部门首先要格、材料的使用周期、材料的功能匹配等进行从采购到牛产转变职能。供应部门不仅要按时,按质、按麓保证材料供应,使用的全过程跟踪控制,强化了采购材料的科学性、实用性、还要掌握所供材料用在什么地方,用途作用和技术含蟹,还经济性、有效性和综合效益性的管理,增大了降低采购戚本要分析材料悄辑是沓合理、科学,是否达到最佳经济效益。和产品制造成本的空间02•建立相应的组织机构,加
4、强材料功能研究和管理工作的一、实施材料功能研究的篡本做法领导。材料功能研究和管理工作的开展,是一项技术业务性很1.实施材料的功能最包。对重点品种或某个工序内材料强,参与部门较多的工作,要搞好材料功能的研究和管理,就消耗成正比或规律性比较强的,根据主要产品产量和材料捎要建立材料功能管理的组织机构,加强对这项工作的领导。各糙的历史资料和数据,计算材料消超定额,根据当期市场的单位要建立由权威部门主持、相关部门参加的材料功能研究材料价格,把定额换算成金额,即以;元/单位任务最;的形式和管理的领导组织机构,负责重点项目的审定、部门之间的协确定材料消耗的控制。调、经济效益论证
5、,制定和实施材料功能管理有关政策。炼铁广5#高炉三条.1铁向实施寿命承包考核就是比较3实施材料功能研究和管理要才是员参与。材料功能研究典型的例子,三条主铁沟按照时间分二次进行寿命周期考和管理我们投有摘过,或仅仅是尝试性的硏究价值工程原核,每条主铁掏使用的主铁向烧注料由一个供货单位承包,理,闹目前所摘的材料功能研究和管理的规模是前所未有过铁盘确定为17万吨,供货单位凭炼铁厂商炉车间和生产科的,不仅用限于材料功能寿命的研究,而是内容更加广泛、复出具的过铁量证明手续进行结算,并~方协商确定了过铁量杂多样,它是一个系弘性的工程。因此,材料功能研究和管理低于17万吨的结算方
6、法,过铁量低于8万吨不付款;过铁量低需要全员全过程参与。尽管实施材料功能研究和管理的过程于15万吨罚款,为了提高抵御风险的能力,供货单位交纳质中会给某一个部门增加工作负荷,给某个作业环节增加难最保证金30万元。承包结束后,节省采购资金27.6万元。度和风险,但公司所属各部门、各厂矿都要立足全局,只要能炼钢厂钢包包底、钢包包黯用耐火材料实施了总承创。够提高公司的整体经济放益,就要通力协作,只要各单位之仅以钢包制底承包为例,使用寿命要达到70次,小于60次不间密切配合,就一定能取得很好的经济效果。予付款,一切费用自承制方自理。当铜包包底使用寿命在小4.对戴点材料,关键
7、部位使用的材料,总金额较大的材于70次且大于60次之间时,每少一次扣承包方总承包费用的料,直接关系到生产安全、关系到过程产品和产品质量的项1%,风险抵押金50万元。经87个包次的承包,可减少采购资金目,一定要由技术、质量、生产、采购等部门实行可行性论证支出74.8万元。此外,还先后进行了炼铁厂3#、4#商炉喷补、炼后,再进行实施,有关部门要自始至终参与。钢厂沪、2喘炉衬砖奉命周期考核,分别创造经济效益53到万5搞好经济效益评价。在每一个实施材料功能研究管理元和159.9万元。的项目或一个使用周期后必顽科学、合理、实事求是地进行42.实施材料的功能替代。材料的功能替
8、代,就是在
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