施工阶段工程造价控制浅谈

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1、施工阶段工程造价控制浅谈摘要：建筑工程施工阶段，即把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主耍阶段。施丁阶段的T程造价控制，是实施建设T程全过程造价管理的重要组成部分。关键词：施工阶段；工程造价；控制Abstract:Theconstruetionphase,theprocessthatthedesigndrawingsandrawmaterials,semi-finishedproducts,equipmentintoengineeringentity,istheconstructionprojectvalueandusevalueofth

2、emainstage・Theprojectcostcontrolofconstructionstage,isanimportantpartoftheimplementationoftheentireprocessofconstruetionprojectcostmanagement.Keywords:construction;projectcost;control中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、施工阶段工程造价控制和管理的重要性工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作，虽然T程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，因为设

3、计阶段是对整体项目工程的规划和预计，所以尤为重要，很多人也认为把造价控制和管理工作的重心放在施工阶段上，不能有效地节约投资的资金和材料，实现利润最大化的可能性极小，但是，这正是本文要探讨的一个行业盲点，止因为许多施工部门忽视了对施工阶段的造价进行控制，从而导致了额外施工费用的增多，对整体控制工程造价不利。建筑工程的四个阶段是相互联系，密不可分的，我们不能将其断裂进行单独的处理，而在施工阶段增加投资的可能性最大，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。施工阶段是一个关键的阶段，起到了牵一发而动全身的作用，但是这一阶段的造价管理难题也是最多的，例如实际施工材料与设计方案的规定不一，因天

4、气原因耽误的施工工期，因预算不到位而造成的工程款项不到位问题，都直接影响着施工单位的建筑进程以及质量，所以，须对整个项目工程造价进行科学的造价估测，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理的控制，特别在施工阶段要严密把关，遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理，否则，在这个关乎大局的施工阶段屮一旦出现造价控制管理不力，就会导致整个建筑行业造价工程居高不下的局面。二、施工阶段工程造价控制的内容1•劳务与合同控制一般说来，人工费约占工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。施工企业应根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉

5、好、有实力的分包队伍。这样能从现场施工作业这一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。签订合理可靠的合同，也能有效地防范合同方面的风险。属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因索。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象。2.施工方案控制在工程项目开工前，施工企业应根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面

6、或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。管理人员应结合工程项目的性质、规模、丁期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更合理。施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成木产生较大的影响。3.材料控制材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%,占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照清

7、单中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。山于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。（1）材料计划控制材料需用量计划的编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。在工程项冃施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原