如何成长为一名合格的项目主管(专机、非标设计)

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1、如何成长为一名合格的项目主管专机非标行业因为其向身的性质，决定了所设计制造的项口普遍具备专门的独立性，通用的项目管理方法难以细致全血的指导设计生产过程，因此我们选择了项目主管制度（又称项目经理制度）。公司通过管理、培养项kl主管，从宏观上达到管理具体项H的kl的。项日主管作为这个制度的直接执行者，其自身素质决定了该项口设计生产管理的效果，直接影响项li的设计理念、技术风险、制造成本、装配精度、项li进度和客户满意度。对以毫不过分的说，公司的项D主管们的索质直接决定了公司的实力，甚至前途。在谈论如何才能成长为一名合格的项目主管之前，我们必须先了解一下项目

2、主管的职责：1、了解甲方意图。包括功能需求、节拍要求、精度要求以及成木要求等等。2、构思项目方案。根据公司生产能力及配套能力，构思满足甲方需求的方案。3、方案内部沟通。与合作设计的人员沟通，共同确认方案的可行性。4、与甲方确认方案。拿出方案图、成本预算、技术协议等文件，与甲方共同确认方案是否可以接受，询问甲方意见，并与之讨论可行性。5、组织开展设计工作。将方案设计成完整的技术文件，包括牛产用图、采购清单等，并控制设计周期。6、配合采购、生产部门完成采购件及零部件的采购生产工作。7、现场装配指导。在车间装配过程屮，指导止确装配，控制装配精度和技术要求，及

3、时解决在装配过程中出现的各类问题。8、现场调试。组织相关人员对设备程序、动作、精度进行调试，及时解决调试过程中出现的各类问题，确保设备达到技术协议要求。9、参与验收工作。甲方人员到场验收设备时，全程负责相关验收工作，记录需要整改的问题，及时安排幣改工作的进行。10、其他工作项目主管应该具备素质以上几点是一个项目主管的主要工作内容，要想将这些工作做好，对其自身素质的要求是比较全面的。那么应具备哪些素质才算是一名合格的项目主管呢？大致上我们可以将其归纳为二占.1、协调沟通能力项廿不可能一个人完成，一个项bl的主要参与者包括：机械工程师、电气工程师、机械装配

4、工、电气装配工。如何沟通和协调这些人的意见、合理的分配工作将是你工作中的重点，这项工作在项目中的比重其至达到50%以上。在设计阶段，保持工程师Z间的充分沟通，是一个优秀设计的基本前提。作为一个优秀的项H主管，在结合项H背景，勾勒出项廿的基本构想后，就应该着手询问设计拍档的意见和建议。如何完善你的构想，才是你们交谈的唯一意义。尽量避免自己独自“埋头苦干”后，却被迎面泼凉水的情况。对于拍档给出的建议，不要武断的去否定。当你们在某项问题上发生分歧时，尝试着站在对方的立场上考虑问题，或者耐心的听他从专业方面分析一下原因，努力去判断“如果按他所说的去做，会有什么

5、样的影响？”、“这个问题是否真的是个原则上不可动摇的核心问题”。当你授终接受他的建议时，不耍做出无对奈何的样子，这样会让人失去下次与你讨论的兴趣。不妨适时的称赞几句，比如“还是你的主意比较稳妥”，又或者“你说的不错，我们就这么办”。当项目进入现场装配调试的阶段后，考验一个项忖主管能力的时候才真止开始。设计失误需要返工、装配不到位需要调整、采购的零件还没回来、技术上的难题不知道怎么解决，等等诸如此类的问题，总会让人头犬。此时，你该怎么办？或许你不知道从哪下手，但起码应该知道有些事情不该做、有些话不能说。第一、抱怨、埋怨等消极的事情不要去做。如果你做了，除

6、了得到抵触和不满，你什么也得不到，除非你想借此缓解一下拍档们的压力，故意去贬低一下那些远在天边的人或事。第二、“这是你的事，你自己想办法解决”类似这样的话最好还是别说。在你的项口上，没有什么事不是你的事，即便是工人没有工具，你也得想办法帮他解决。第三、整天都不去现场看一眼。和你的队伍待在一起，才是你“不二”的选择。解决问题的方法有很多途径，沟通和协调才是长久之计。当面对复杂的问题时，能够动员人家都参为进来，积极思考，献计献策，发挥所有人的能量，这样的主管才是最得人心的，也只有这样，工作起来才不会觉得阻力重重，势单力孤。正因为此，沟通和协调能力，也是我们

7、衡量一个项目主管工作能力的第一准则。2、良好的心里素质。这项能力经常被人忽略，但却是所有成功者都必不可少的，尤其是在逆境当中，而对复杂纷繁的问题时。心里素质也被人解读为EQ（情商），简单说就是情绪控制能力。一个人的情绪控制的不好，就会时常在工作生活中的一言一•行中表达出來。抱怨、愤怒、难以承受压力等情绪都会给我们的工作造成负面影响，在我们分析解决问题的过程屮，严重影响我们的判断，要么武断,要么犹豫不决，从而难以客观全面的分析问题，及时杲断的做出决定。作为项日主管，我们在情绪控制上的失误，虽然不会像战场上的将军那样，造成非常严重的后果，但是，在公司范围内

8、、在你的项目组内部，都会造成士气低下、推诿责任、以及童见难以统一等后果，十分不利丁•工作的开展