如何委派工作(课程编号：A63)课后测试

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1、我的课程如何委派工作（课程编号：A63）课后测试•1•2•3•I.课后测试课后测试如果您对课程内容还没冇完全掌握，口J以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.下列委派工作对员工的影响错误的是：VA匚体现员工的工作价値，激发他们的热情•bE让员工处理具体工作，管理者抽身得到更多的锻炼机会cc能够讣员工独立承担职责，行使某一项职权DC能够让员工的潜能得到开发正确答案：B2.管理的发展经丿力顺序止确的是：V•A匕丿科学管理-—人际关系-—系统理论-—权变理论-——管理的发展市场bC科学管理一—人际关系———权变理

2、论一-系统理论一—管理的发展市场C匚科学管理一-权变理论一一系统理论一一人际关系一—管理的发展市场DC科学管理——系统理论——人际关系——权变理论——管理的发展市场止确答案：A1.善于委派工作的管理者的特点和表现不包括：7AC他们对口己的能力有充分的口信BC懂得时间管理的方法C匚重视岗位的主要职责»DE工作中经常会缺乏计划，或者计划不能够得到很好的实施止确答案：D2.关于女人的沟通方式正确的是：7A匚和男人的沟通方式一样•bE讲究感性，希望宣泄口己的压力c匚比较讲究理性dC讲究逻辑止确答案：B3.委派之前准备的三要素不包括：7A匚什么事«B

3、E完成的结果DC怎么干正确答案：B4.负荷是指：V•aE下属目前的工作量的充盈程度BC下属目前的工作质量的充盈程度CC下屈目前的态度的好坏dC下属目前的工作吋间的充盈程度正确答案：A1.一个具体工作的评估最好是：VA匚每天一次•b国每周一次cc每月一次DC每年一次正确答案：B&对于委派工作的形式，最好是以止式的组织渠道公告，因为：7AC可以明确责任•bE帮助下屈获得配合，减少冲突c匚表示对下属的信任DC对下属进行鼓励正确答案：B9.鞭打快牛是指：V•aE越好的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越多BC越好的部门和单位，上级给他们下达

4、的指标和任务就会越少cC越差的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越多DC越差的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越少正确答案：A10.检查的计划由：VAC工作的难易程度决定«BE工作的难易程度，职员的能力和需要时间的长短来定cc上级主管决定DC员工决定正确答案：B11.委派工作更多的是体现在：VAC领导方而B匚流程方面CC管理方面•DE工作任务方面正确答案：D12.下列关于委派工作的责任正确的是：7A匚委托人要对委派工作、委派人负责bc委派是rti下属完成的工作让他们自己来承担责任•cE委派人和受托人都承担相应责任DC委派人

5、和受托人都不承担相应责任正确答案：C13•喜欢自己工作，做好了后可以显示出自己的业务权威，这样的管理者忽视了自己的：VAC委派职责BC业务职责CC技术职责•dE管理职责正确答案：D14.管理者在委派前：VAC只要做理性的分析B匚只要做一些直觉的判断•cE先耍分析，接着指定委派计划，选择合适的人选DC无需判断分析正确答案：C15•下列属于可以委派的工作类型的是：VAC上级非常重视的工作B匚涉及到只有管理者才应该了解的特姝信息的工作fCE技术性工作D匚突发事件、应急工作正确答案：C