如何加强工程项目管理的几点见解

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1、如何加强工程项冃管理的儿点见解摘要在建筑施工领域中，工程项目是建筑施工企业的动脉，是牛•产和经营的根本、经济效益的源泉。关键词工程项口管理特点现代项目管理有着很强的整合能力，対完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。那么，如何在项目管理小做好管理工作，不仅仅是建筑领域，也是其他行业所面临的问题。一、建筑工程项冃管理特点1.复杂性程度高的建筑，其工程造价也高，且参与人数多，利益和关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间氏。2.项口进行屮的不确定性程度大，则建筑工程项F1复杂性高，受外部环境影响大。因此，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。3.建筑工程项目目标

2、较易明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。4.我国建筑工程项口管理方式正由粗放型向现代项口管理转变。随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项冃管理方式转型。二、如何加强工程项目管理1.在工程项日规模、含金最基木相同的情况下，项日效益高低关键取决于项1=1管理，収决于项目经理和项目管理层的素质。因此，项目经理在项目管理中处于核心地位。対项目经理的选拔任用，耍注意以卜•三点：（1）要按照徳才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。（2）要实行项目经理职业化管理。（3）要坚持精干高效，结构合

3、理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项冃机构的设置和人员编制弹性化，防止项冃经理自由组阁，形成“独断专行”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。2.要加强外部劳务管理。（1）规范使用制度，严把劳务队伍选择关。（2）严格资质审杳与分包。（3）加强动态管理。以良好的政治、技术、管理素质和梢神风貌，维护施工企业的信誉和形象。（4）加强分包工程的质量、安全管理。1.要更新观念，转换机制，通过改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。在施工管理部应设登工程各方面的专业工程师，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重人施

4、匸技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供冇力的技术支持。2.要把人力资源的优化配置。作为加强工程项口管理的重点，施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动,合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率3.要强化现场进度、质量管理及文明安全施工。（1）根据合同要求编制施工进度总计划,并分解为月、周、II施匸进度计划，继而组织实施。（2）为确保工程施匸质量，工程项目质量管理的程序为：第一，确定项目质虽目标；第二，编制项目计划；第三，项冃各阶段的质量控制；第四，总结项目质量

5、管理工作，提出持续改进要求。（3）施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。4.要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。为此，必须抓好四方面工作：（1）要提高认识。在思想上切实把项口评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。（2）建立评估授托机制，加强评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。⑶要依法签订承包经营合同和“企业法人委托书”、“受托法人责任书”，上缴风险保证金,委派主办会计。（4）要认真进行项口运行中的监督、检查

6、、指导和考核。帮助项口经理及吋纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。5.建筑施工企业必须深化项冃责任成本管理核算，呵护好企业效益的源头活水，重点做好以卜•几方面工作：（1）切实转变观念，强化成本效益意识。（2）建立健全项冃责任成本集约化管理体系。（3）抓好工程成木的核算与管理。（4）建立完善金业内部成本管理的激励与制约机制。（5）堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、物料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、物料釆供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费开支核定制，同时按照项目部“三个一次性”科学定位原

7、则，实行项冃财务人员委派交流制、项冃经理资金回收清欠终身责任制，杜绝项冃资金沉淀和挪用。1.要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证。为此，应做好以下三个方面的工作：（1）实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项口的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。（2）全血推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营口标和超额盈利的，要严考核、硬

8、兑现，最人限度地调动积极性；对岀现项目亏损、发生重人质量安全事故和经营越权行为等