如何搞好班子建设

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1、班子建设讨论：搞好班子建设人人有责运转队报道贺国权运转队生产三班班长贺国权积极响应矿安委会的会议精神，号召本班组成员在基层班组展开“班子建设大讨论”的活动，活动还邀请了区队生产三班分管队干冯文胜。会议上，主持人贺国权首先组织大家学习了矿长王俊良关于区队班子建设的讲话内容。班子建设不仅是领导们的事，更是关系我们班组每个成员的事，因此我们要人人参与班子建设的良好氛围。积极建言献策，开展班子建设“大讨论、大实践”活动，充分发挥每个成员的作用，把班子建设成为团结、友爱，和谐共处的团体。老员工王向红认为：大家要齐心协力，团结一致，众人拾柴火焰高，集体的力量是强大的。在生活中，班组成员有困

2、难时，大家相互帮助，共同克服困难。工作屮，大家要和睦相处，心往一处想，劲往一处使；出现“三违”行为时，要公事公办，罚教结合，促进班组和谐发展。22302顺槽岗位工史远青：作为个人来说，我们做好本职工作，提高自身综合能力，为班子集体献计传艺，相互提高。班子里的每一个人都是班子的重要组成部分，每个员工的文化水平、个人技能、行为习惯都有一定的差距，不能因为某个员工的不良行为影响整体形象，所以要通过不断的培训学习來提高自身业务素质。南翼机头岗位工蔡永育认为：好的领导，带出好的班子。班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应。

3、要及吋调整班组成员，整合攻坚力量，完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患，用一定的物质激励班组的先进，合理处罚落后典型，并用言语行动引导感化，形成反差气氛，促使先进者向前有动力，落后者跟进有耳标，不断提高班组的战斗力。灵活运用工作制度，按公平、公开、公止进行管理考核，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让员工心服口服地围绕班长这个核心来开展工作。享受特殊岗位津贴的杨虎虎认为，通过加强班组成员之间的沟通，来增强班组的团结力和凝聚力。领导们应该多和员工交谈，了解他们的心声，了解他们的所作所想。不耍动不动就罚款，凡事多问几个为什么，也许问题就迎刃而解。

4、新工人刘祥认为，班组要制定严格的规章制度，考核者要按章办事。每月班组长在考核中严格按标准执行，坚持实事求是，做到一丝不苟，奖罚分明。同时领导们还要了解班组里每一个员工爱好，特长,文化水平的高低，安排其相应的岗位，让每个员工的能力得到充分的发挥。用各种方式来激励员工学习的积极性，逐步实现〃比、学、赶、帮"的良好学习氛围。班长贺国权认为，大家应该和谐共处，让彼此感觉到集体的温暖,让企业成为我们的归宿。班组里的每一个员工就好比是砖和石，只有灵活的将这些砖和石有机的结合起来，才能筑成坚实稳固的高楼大厦。最后，主管队干冯文胜作总结发言。面对煤矿这个高危行业，搞好班子建设，主要是搞好安全管

5、理工作，要把安全工作作为第一要务,大家时刻要树立“安全第一”的思想，在工作中严格要求自己。搞好班子建设，班子就成为安全生产的一块坚硬的基石，不给事故任何可趁Z机。