作为副职如何搞好班子团结

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1、作为副职如何搞好班子团结很荣幸能有机会在这里，同在座的优秀后备干部一同交流思想。在这里，我要感谢市委组织部的各位领导，因这他们知道，我作为一个农民子弟，始终把学习作为孜孜以求的人生乐趣，这样，组织部的领导，就安排我变换学习方式，要我今天同大家一起探讨几个课题，以激发我的学习热情。所以我说，我要感谢组织部的各位领导。按照事先的要求，我们在今天上午，有两个课题要探讨。一个是如何搞好班子团结，另一个是如何做好“一把手”。纵观这两个课题有一个共同的特点——题太大，面太宽，时间太短，谈不了太深。尤其值得注意的是，在座各位身

2、份多样，有的是科长所长站长主任，有的是部门副职，有的是职员；有的来自职能部门，有的来自政府机关，有的来自乡镇；大家经历不同、站位不同、理解力不同。这样的话，今天，我和组织部同志打了招呼，不脱离主题，按照干部成长过程，先和大家探讨副职在搞好班子团结中如何站位，这个课题之后稍作休息，然后再进一步探讨如何做好“一把手”。这样的话，从副职到“一把手”，这样成长的过程，也就和咱们后备干部今后成长过程合上拍了。下面，我就和大家一起来探讨“副职在搞好班子团结中如何站位”。研究这个课题，我们先要弄清楚副职的特点，然后来明确班子团

3、结的重要性，最后来探讨副职在搞好班子团结中如何站位。首先，我们来看看作为副职，在部门单位角色中，有哪些特点？曾经听说过这么一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”说的是，当副职轻松又潇洒，有无限乐趣。相对于“正职”而言，副职具有标准模糊、期待模糊，角色难演的特点。副职标准模糊，这个特点是相对于正职来说的。我们生活中正职的形象标准很多，如焦裕禄、孔繁森等等。如何当好正职，如何带领一班人工作等。而到目前为止，领导科学的教科书、报刊杂志、文艺作品及有关的规章制度等，并未从人们的日常工作和生活中概括

4、出一个标准的副职形象，没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确且根深蒂固的标准或榜样。相反，很多文艺作品中副职的形象往往是不成熟的，是陪衬正职的，即便是人们喜欢的配角形象，其优点也偏而不全。所以我们说，做副职的成功标准是模糊的。副职期待模糊，是说正职对副职的期待也不完全清晰。这与每个正职本人的素质、性格、工作方式有关系，也与副职自身的素质、性格、工作方式有关系。如有的正职就希望自己的副职有主见，有才干，能独立思考，处理问题，能独当一面；有的正职则比较看重副职的“德”，要求副职忠厚老实听指挥，能百分之百按正职的意图办

5、事。基层群众对副职的期待也模糊，他们经常将正、副职作为一个整体来期待，典型的说法是“你们领导应该怎样”，“你们领导必须给我解决”，这对于没有人权、财权，只有事权的副职来说，有时就很被动。副职角色难演，是说在正副职的分工中，正职比较主动，而副职就比较微妙。副职该管的事不管不行，不该管的事似乎管了也不好。有一位副职的名言就是：不本事、不揽事，多干事。有人说，副职标准模糊，期待模糊，应该是角色好演。因为怎么演怎么象。实际上并非如此。群众心中有杆秤，随时随地用心中的标准在评价副职，如“正职还没表态，他怎么就抢先发通议论啊

6、！”“单位这么大的事，他怎么不积极参与呢？”这又说明，副职角色是有章可循的，问题在于我们研究总结不够，没有从副职实践中提升出系统的副职理论，这正是当前领导科学研究中的一项重要任务。那么，当好副职的基本要领有哪些呢？我认为应当明确．副职是重要之职，不仅是领导集体不可缺少的，而且是至关重要的。在一个领导集体中，正职的作用固然是第一位的，但没有作风正、专项能力强的副职分工开展各方面的工作，正职的能力难以充分发挥，领导功能也不能实现。在优化的领导结构中,1加1大于2，1加2大于3。副职的第一条要领是认清角色地位，出力而不

7、越位。（认清定位，到位不越位）副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导机关负责。副职是负责、分管某方面的局部工作，是铺佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。在公众、社交场合开会、讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区别，自觉突出正职。不要越级拍板，抢先表态。奥斯卡

8、有最佳配角奖，副职也要评最佳配角，即按照领导科学的脚本来演戏，不能抢主角的戏，又要演得有声有色。主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解：在职务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实施过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。总之到该出力的时候就是主角了。副职应该怎样出力呢？首先是全力做好自