奇正公司品质考核制度

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1、嘤ilf雷广东奇正模架科技有限公司OjuZlIIxTlCKITSENformworkandscaffoldingtechnologycompanyltd质量管理考核条例广东奇正模架科技有限公司KITSEN奇正膜架1、目的为了切实加强质量管理工作，规范员工的质量工作行为，明确产品质量事故的责任；使公司全体员工的质量意识和责任意识不断提高，有效控制产品生产过程中各工序、环节的产品质量，减少质量事故的发生，降低质量成本，对生产过程屮产生的质量事故，本着“三不放过”的原则，并使各质量事故处理有据可依，特制定产品质量事故考核处理办法。2、适应范围适用于本公司内部质量事故的考

2、核处理3、职责：3、1•品管部负责质量事故的调查及处理考核报告的提交。3、2.事故责任部门/车间负责协助质量事故的调查及原因分析，预防、整改措施的制定、提交。3、3•稽核部负责不合格品整改通知单的发放及质量事故的考核监控、执行。3、4•分管副总负责质量事故考核报告的裁定、审批。4、质量事故的定义凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）检验等过程中，因以下原因造成成品批报废、成批返修、降低等级或降价处理、退货、索赔，对用户造成不好影响或影响牛产计划和质量指标完成的称为质量事故。1）图纸、工艺、配模和图纸分析错误。2）生产指挥错误。3）违反工艺纪律。4）操作不认真负责。5

3、）检验员漏检错检。6）设备故障、仪表仪器失准。7）材料混杂或发错。8）运输保管不善，出货错误。9）管理不善或弄虚作假。10）工装制造质量及工装管理不善。11）其它造成质量界常的因素。5、质量事故等级及分类KITSEN"广东奇正模架科技有限公司KITSENFORMWORKANDSCAFFOLDINGTECHNOLOGYCOMPANYLTD质量事故按造成损失的大小和对木公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故和轻微质量异常。5.1.1.造成直接经济损失210000元的，或退货索赔经济损失达20000元以上;5.1.2返工相关费用$5000

4、元的（人工、材料、外协）；5.1.3产品在制程中发牛品质异常，每批次报废数量$30%；5.2.严重质量事故的判定5.2.1造成直接经济损失25000元且不足10000元的；5.2.2返工相关费用N3000元的（人工、材料、外协）；5.2.3产品在制程中发生品质异常，每批次报废数量$20%且＜30%；5.3一般质量事故的判定5.3.1造成直接经济损失21000元且不足5000元的；5.3.2返工相关费用21000元的（人工、材料、外协）；5.3.3产品在制程中发生品质异常，每批次报废数量$10%且＜20%；5.4轻微质量异常的判定5.4.1造成直接经济损失＜1000

5、元的;5.4.2返工相关费用＜1000元的（人工、材料、外协）:5.4.3产品在制程中发生品质异常，每批次报废数量＞3%且V10%；KITSENe奇正複架6、质量事故处理对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处理，其处理的办法如下：3、赔偿损失。b、行政处分（通报批评、降级、辞退）。6.1发生特大质量事故，对责任人按责任大小承担公司损失费用，第一责任人考核300元，第二责任人考核200元，第三责任人考核100元。5.2发生严重质量事故，对责任人按责任大小承担公司损失费用，第一责任人考核200元，第二责任人考核100元，第三责任人考核50元。5.3

6、发生一般质量事故，对责任人按责任大小承担公司损失费用，第一责任人考核100元，第二责任人考核50元，第三责任人考核30元。5.4发生轻微质量异常，对责任人按责任大小承担公司损失费用，第一责任人考核60元，第二责任人考核30元，第三责任人考核20元。7、过程质量控制中凡有下列行为造成质量问题的，按下列条款考核7.1技术部7.1.1图纸、工艺设计等错误，给予责任人30元/次考核。7.1.2不按照规定发放（更换）图纸等技术文件，造成内部图纸管理混乱，对负责人考核30元/次。7.1.3因设备、工装、模具未及时维修保养，造成产品质量问题的，给予责任人30元/次考核。7.1.

7、4对生产、检验过程中发现的图纸、工艺问题，技术部应以书面方式，最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关工程师考核30元，部门经理考核50元。7.1.5凡是新品开发、试制产品对研究涉及的设计人员暂不考核。6.2采购部6.2.1供应、外协、采购必须在公司确定的供应商运作，遇有困难，需另寻供应商（含物价）必须请示总经办批准，否则计考核责任人每次50元。KITSEN^奇正膜架7.2.2凡是供应、外协、采购物资回厂后因质量问题影响工厂生产进度考核责任人50元。5.2.3因采购的原材料存在质量问题，造成生产车间停工待料的责任采购员给予50元/次考核

8、。7.2.