家和电器卖场人力资源部管理手册

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1、第一章组织结构部门职能人力资源发展规划的制定人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备公司《管理手册》修订岗位职责、考评标准及考核薪酬设计、制定岗位编制管理企业文化建设（《家和视野》）社会保险人事档案管理业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8>业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主

2、管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员:1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作;2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施;2、各

3、类培训教材的组织编写；3、《家和视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护;3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理;4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提岀培训建议。上级：经理下级：无第三章工作流程招聘招聘结果报总经理试工考核和岗前培训考试合格者

4、到人力资源部报到新员工向人力资源部岀具相关资料并填写员工履历表新员工向人力资源部交纳置装费，并在一星期后换収收据签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位rti用人单位安排员工开始试用期并进行考核交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。试用期考核、转正办理离职手续延长试用期满办理养老保险重新做试用考核考勤管理根据考動制作工资工资管理核发屮如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释内部调动员工到新岗位报到持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其

5、他款项▼员工正式离职管促销员档案按所在店区别存放月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理培训计划制定经审批后，按计划执行培训课程设计报总经理审批培训课程准备进行签到，落实出勤做培训效果调研并进行评估岗前培训培训课程反馈促销员（长期）进店V社会保险缴纳第四章规章制度1、人事管理的原则1.1因工设岗，以岗定员，精简高效，以徳为本，唯才是举。1.2公止、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。1.3使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。1.4为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利

6、，委以适当的权利。2、招聘录用制度2.1人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作2.2通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写“工作申请表”。应注明初试意见。2.3初试合格人员通知其参加复试。2.4对复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。2.5所有参加岗前培训的人员将开始试工期，试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。2.6所有新员工需提供原工作单位出具

7、的工作证明或离职证明。2.7试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员工实习情况反馈表交人力资源部审核。2.8人力资源部将根据外调资料对其进行外调。2.9人力资源部将对外调结果进行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。2.10员工必须保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有虚假成分，公司将不予录用或终止试用期。2.11如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时，应提前说明原因。2.12通过试工期后，经试工单位和人力资源部批准后，交

8、纳置装费，并持人力资源部填发的“派遣单”到用人单位报到，开始40天到3个月的试用期。2.13试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具“新员工考核表”，送交人力资源部。2、14人力资源部经过转正考试后，依据考核意见，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。3、新员工上岗制度3.1公司