大中电器人力资源部管理手册

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5、文化建设，编辑出版《大中视野》4、人事档案管理5、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编版权所有翻版必究人力资源部管理手册岗位职责版权所有翻版必究人力资源部管理手册第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；1、薪酬设计；2、岗位编制管理；3、各级绩效考核；4、劳动合同、上岗责任书的签订；5、制定培训计划并组织实施；6、福利制度的规划；7、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管版权所有翻版必究人力资源部管理手册副

6、经理（兼职）：1、经理授权,临时负责本部门工作；2、协助经理处理日常工作。上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管版权所有翻版必究人力资源部管理手册文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；1、电话的接听、记录、转达.上级：经理、副经理、主管下级：无版权所有翻版必究人力资源部管理手册招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘计划的制定、实施；3、人员储备库的管理及面试组织工作；；1、录用人员的外调工作；2、新

7、员工分配、协调及人员调动。上级：经理下级：助理、文员版权所有翻版必究人力资源部管理手册档案主管（兼）：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配登录；1、劳动合同、上岗责任书签订与存档。上级：经理下级：助理、文员版权所有翻版必究人力资源部管理手册绩效考核主管：1、各岗位绩效考核标准制定、收集；2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、考核结果汇总上报。上级：经理下级：助理、文员版权所有翻版必究人力资源部管理手册培训主管：1、培训工作（含促销员）规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的

8、制定；2、培训费用的预算；3、员工培训工作的实施；1、促销员进店面试、录用、管理；2、《大中视野》的编撰、发行。上级：经理下级：培训督导、助理、文员版权所有翻版必究人力资源部管理手册培训督导：1、协助培训主管规划、组织、实施公司的各项培训；2、培训教材内容的收集并编写培训教材；3、培训案例资料库的收集、充实与完善；1、各类培训考试题的设计、更新、完善；2、监督、指导、协调、考核所负责区