弘扬传统求进步精细管理促发展

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1、弘扬传统求进步精细管理促发展T有能源千秋煤矿八一采煤队事迹材料（2013年12月）千秋煤矿八一采煤队成立于1965年，目前在册职工141人，其中队干6人，技术员4人，党员12人。全队研究生学历2人，本科4人,专科11人，初高中及中技学历84人。全队高级技师2人，技师15人。2013年以来，在上级党组织的正确领导下，以科学发展为指导，坚持企业文化和安全生产两手抓的思想，全队上下团结一心，扎实工作，做到了两项工作的双促进双提高，推动了各项工作的健康发展。、坚持弘扬传统，提高全队职工的凝聚力。八一采煤队是一支有着五•I•

2、余年优良传统的光荣区队，几十年来一代一代八一人用心血和汗水熔铸了“英勇善战”的八一精神。新时期以来，我们一是始终坚持弘扬优良传统,用宝贵的精神财富，在队班子和全体员工开展理想信念和形势任务教育，用党的宗旨信念武装党员干部思想，用矿山的大好发展形势鼓舞人心，用共同的信念和目标保证班子成员的团结和谐、思想统一；二是广泛开展优良传统、先进典型等主题教育，在职工心里埋下继承传统、发扬作风的精神种子，使职工始终保持着昂扬的精神风貌和奋发的精神状态；一年来，面对生产任务不断变化的困难和形势，八一队坚持抓传统教育不放松，通过“讲

3、、忆、学”，做到“传、帮、带”。今年以来，队陆续新进5名新工人和2名技术人员，组织他们上的第一堂课就是讲队史，增强当一名“八一”队员的光荣感、责任感和使命感，树立为队旗增辉添彩的思想。在今年工作面拆除安装期间，广大队干做到靠前指挥、率先垂范，全队职工大力发扬“英勇善战、艰苦奋斗”的奉献精神，涌现出来一批干活冲在前，出勤率高的先进人物典型，创造了综采工作面安装拆除的千秋速度，有力促进了安全生产的顺利开展。二、坚持精细管理，全面提高职工的执行力。在企业文化建设中，我围绕执行力建设这一重点，以作风建设为前提，以精细管理为

4、手段，以绩效考核为保障，全面提升了区队员工的执行力，为安全生产奠定了坚实基础。我们一是在八一队优良传统的基础上，大力开展准军事化管理，做到令行禁止、规范有序，为提高执行力提供作风保障。二是坚持把“严规范、重精细”贯穿于区队管理的全过程，实现了管理的制度化，规范化，在全矿率先实现了井下材料“六化”（消耗统计精细化，现场管理日常化，消耗定额精确化，材料审批规范化，井下回收制度化，物资修旧利废精细化）管理，借助矿CA办公系统信息平台，实行材料数字化管理，解决了闲置材料利用率的问题，加快材料周转使用,有效堵塞了管理漏洞；以

5、突岀实用、管用、能用、会用为标准，在全队推行编码管理，标识管理和看板管理，对设备、材料、工具等进行编码，达到整齐、整洁的标准要求；对井下巷道、铺设管线进行标识管理，达到统一精确、容易识别的标准要求。三是在全队实施“三工转换、三卡并存”的管理模式，根据职工ABC三卡的分数，把职工评为优秀员工，合格员工、待培员工和试用员工，并与当月工资挂钩。以强化现场管理为重点，细化、量化各工序、各环节工作任务，进一步加强了考评制度的创新，每月对全队工作进行考核，有效防止了考核搞形式，走过场，轮流坐庄等不良现象，为提高执行力提供了保证

6、。在妥全管理上我们以动态质量标准化建设为依托，全面开展“两述两化”和风险预控管理，进一步规范职工的岗位操作和文明行为，使职工明白岗位危险源是什么如何控制，提高现场安全执行力。三、坚持和谐建设，全面提高区队的向心力。一是坚持做好党心温暖工程，在关心职工上主要是做到"三必到（红白大事、大病大伤、重大变故）、四必帮（生活困难、子女上学困难、家庭意外变故、生活纠纷排解）”。一年来党员深入到职工中家访68人，帮助职工处理事务42人次，协调家庭矛盾11起；二是以企业文化建设为动力，在全队开展了“安全生产之星”“两述两化之星”、

7、“文明礼仪之星”评选，每月在每班评出三个星，并与年底评先评优挂钩，起到了良好的表率作用，促进了安全工作的健康开展;三是积极开展了“创先争优”示范岗建设，我们先后设立党员示范岗4个，创先争优示范岗3个，涵盖了生产系统中的9个重要工种，增强了党支部的凝聚力和感召力。四是积极开展感恩文化建设,在认真落实孝心补贴和孝心假期的基础上，每逢职工过生日，队里都会安排休假一天并发放200元祝福金，先后发放祝福金126人次。通过感恩让职工自觉与单位融为一体，不断激发感恩回报、主动奋进的思想，使全队上下呈现出心齐、气顺、劲足的良好书面

8、，为实现工作目标打下了坚实的思想基础。一年来，无论形势如何变化，八一队始终坚持企业文化建设不放松，不断提高了团队的凝聚力、创新力、执行力，建设了一专多能的职工队伍，创造了集团内资源回采率、工作面安装拆除速度等多个第一，实现了安全无事故，圆满完成了矿下达的各项工作任务，为河南能源的发展做出了积极的贡献。