对新体制下加强领导班子建设的几点思考(精编)

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1、对新体制下加强领导班子建设的几点思考随着路局直管站段体制改革和生产力布局调整的深入推进，路局、站段和车间三级管理层面面临的管理形势发生了显著变化，管理对象增多，管理层次提升，管理范围扩展，管理责任加重，扁平化管理特点日益突出。如何适应新的管理形势需要，确保铁路跨越式发展的顺利进行，对各级领导班子特别是局、站段、车间三级领导班子的驾驭能力提出了全新的要求。能否尽快建设一支“自我管理、自我控制、自我创新、自我发展"的领导班子，对于促进铁路改革发展和稳定，深入推进铁路跨越式发展起着决定性的作用。在此，我对加强路局、站段和车间三级领导班子建设，特别是能力建设，提

2、几点建议：1.增学习之力。面对全新的管理平台，没有现成的经验可以复制。在这种情况下，必须加强学习，更新知识结构，主动适应扁平化管理新要求。一要调整学习内容，提高学习的针对性。重点加强领导干部组织变革理论、扁平化管理理论、战略管理、人力资源管理、财务管理等管理理论的学习，尽快扭转一些领导干部宏观扌巴握能力、理性思维能力不足等问题。二要改进学习方法，提高学习的实效性。要运用专家学者讲座、集中专题研讨、组织改革发展论坛、外出参观考察等多种形式，提高学习培训的实效。三要加大系统培训力度。制定系统科学的干部培训观划，重点加强年轻干部、后备干部的培训力度。通过与高等

3、院校联合办学、派遣出国深造等形式，为基层领导干部能力建设搭建基础平台。今年，武汉铁路局开始与武汉大学合作，选派优秀的年轻领导干部去进行MBA的系统学习，以培养高素质的领导干部队伍。1.强岗位之技。领导干部素质和本领的提高，既要通过学习书本知识取得，也要通过岗位实践锻炼来实现。实践是领导干部提高素质的最好课堂。因此，必须注重各级领导干部的岗位锻炼，在实践中增长领导干部的才干。一方面要加强轮岗锻炼，有计划地推进干部横向、纵向交流。要加强党政领导干部之间的交流，加强路局机关和基层站段之间的岗位交流，加强在同一岗位上工作八年以上的领导干部的交流，以交流促进领导干

4、部尽快成才。另一方面要加强年轻干部和后备干部的岗位锻炼。注重把一些素质好、潜力大的年轻干部通过“小步快跑”的方式抓好有针对性的轮岗锻炼，完善年轻干部的知识结构，让年轻干部尽快成熟起来。对确定为站段领导班子后备干部的优秀分子，可一人一个计划，加快培养速度。1.择干事之才。加强领导班子建设特别是能力建设，一条重要的途径，是要把有能力的干部选拔到领导班子中来。一是要突出驾驭能力的选拔标准。要将干部选拔工作同当前生产力布局调整和局直管站段新形势有机结合，将干部的驾驭能力、管理水平作为选人用人的一条重要标准，选出能适应当前管理形势需要的领导干部。二是要加强动态考核

5、。要加强领导干部的动态考核，着重从“四釦，能力和实际工作成效等方面进行综合评价。对驾驭能力不强的班子，及时采取教育帮助、调整等组织措施。2.立决策之基。管理范围的扩大、管理对象的增多，迫切要求加强民主集中制建设，集中集体智慧，增强决策的科学性。坚持民主集中制原则，一要加强民主集中制的学习教育，使各级班子明确基本要求，了解基本程序，掌握基本方法，并在实际工作中自觉遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则。二要结合新的形势，细化界定“三重一大”范围，制定好集体决策议事规则，进一步规范党委会、局长办公会、党政联席会以及基层的党委会、段长办公会、支委

6、会等会议程序和内容，发挥好各种会议不同的职能和作用，凡属“三重一大”问题，必须集体研究作出决策。三要拓宽民主决策渠道，推进决策的民主化，以决策的民主化保证决策的科学化。要建立专家咨询制度，实行决策的论证制和责任制。对涉及改革发展全局的重大事项，要深入调查研究，广泛征求意见；对专业性、技术性较强的重大事项，要认真进行技术咨询、专家论证、决策评估。5•树勤政之风。一要勤政。局直接管理站段体制改革今年只是刚刚破题，铁路建设发展、加强安全管理、释放改革能量还有大量的、艰巨的工作要做，各级领导干部必须以只争朝夕、奋发有为的精神状态和苦干实干拼命干的工作作风，认真研

7、究解决改革进程中出现的新问题、新情况，积极推进铁路建设与发展。二要廉政。新的管理方式使局、站段、车间三级领导班子的管理权限进一步扩大，掌握的人、财、物资源更多，特别是在铁路建设职能上更为突出，这都是过去从未有过的新情况。因此，要切实加强各级领导班子的党风廉政建设，保证领导干部用好资源，用好权力，决不能发生这样那样的问题，影响铁路跨越式发展的进程。