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时间:2019-10-24
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1、对加强煤矿班组安全建设的思考班组是企业生产组织环节的最小'‘单元”,也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织,对实施企业决策和管理层的意图,保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。近年来,尽管煤矿企业狠抓“双基”工作,不断强化班组安全建设,但是班组安全管理的基础仍很薄弱,面临的形势依然严峻。一、班组安全建设的状况与存在问题随着科学发展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深化,进一步激发了班组职工的生产热情,煤矿企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节
2、,班组安全建设工作,滞后于煤炭企业发展的需要,这给煤矿安全生产带来了隐患。1、班组职工整体素质偏低。煤矿企业生产的特殊环境,使班组职工尤其是煤矿井下采掘一线班组职工队伍结构发生了变化。一方面工人工作年限相对较短,需要不断补充新的劳动力,而分配到企业的技校学生,大多数都不能安心坚持采掘岗位,加之,多年来未招收合同制工人,导致班组成员主要''农协工”组成。他们中大部分文化水平和素质较低;另一方面“农协工”来矿的目的在于挣钱养家,他们认为煤矿是粗活,只要有力气就行,因此他们的学习自觉性差,尽管企业不断
3、加大培训力度,但是他们的素质很难普遍提高,造成班组职工整体素质偏低。这与煤矿企业不断更新采煤新技术、新工艺、新设备很不相适应。2、班组长的整体综合素质有待于提高。多年来,煤矿企业的班组长习惯于由区队指定,由于煤矿企业班组职工整体素质偏低,很难选出高素质的班组长。近年来,随着煤矿企业不断加强“双基”建设,班组长的待遇大大提高,班组职工都想担任班组长。这就在班组长选配上出现了一些不正之风,一些区队在班组长的选配上,不是任人唯贤,而是任人唯亲,使本来素质就不高的班组长队伍良莠不齐,造成班组长队伍整体素
4、质低下,很难适应班组安全建设的需要。3、班组自主管理不到位。多年来,煤矿企业班组服从于矿井、区队的安排。班组在工作现场,不管作业环境发生了什么变化,班组无权改变作业计划,只有向区队、调度汇报,听从他们的指挥安排,班组管理属于“被动式”管理。这样长期以来,班组只是服从、执行,造成现场安全管理遇到问题,班组就习惯性地等、靠区队、调度室决策、安排,不利于班组职工发挥主观能动性,淡化了班组自主管理,同时由于班组长管理水平参差不齐,文化素质偏低,也是造成班组自主管理不到位的主要因素。4、班组职工重生产轻安
5、全思想严重。为了每天能早下班,他们在工作起来,对各项安全管理制度、规定和质量标准置于脑后,图省事违章蛮干,只想着干完活就下班,这种现象严重威胁着安全生产,给班组安全管理带来难度。二、班组安全建设措施与对策班组是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。煤矿企业只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。1、充分认识搞好班组安全建设的重要性班组的安全工作是企业安全生产的核心工作,也是企业一项长期的最基础的日常
6、管理活动。纵观煤矿安全事故的发生,大多数发生在班组,且第一现场在班组。同时煤矿安全管理的所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,班组是安全管理的最终落脚点。因此,煤矿企业安全工作的关键在现场,根基在班组,核心在职工,任何一个企业都必须高度重视班组安全建设工作。近年来,尽管我矿认真贯彻落实国务院和省政府关于安全生产工作的一系列方针、政策,坚持以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,树立“安全第一、生产第二”的安
7、全生产理念,不断加大安全基础管理的考核,但是,我们也要清醒地认识到,我矿是全国45家高瓦斯重点监控矿井之一,防止瓦斯突出和“一通三防”工作是我矿的重中之重,安全生产管理难度和压力很大,尤其是井下采掘从业人员整体素质偏低,按程序、按标准作业意识不强,"三违”现象时有发生,连续发生人身伤亡事故。因此,搞好班组安全建设势在必行。2、全面提高班组长队伍的整体素质。班组长是班组安全生产的第一责任人,负责着班组现场作业安全生产管理的全过程。因此班组长队伍整体素质的高低直接影响班组、企业的安全管理,这就要求企
8、业要全面提高班组长队伍的整体素质。一是要严把班组长选配关,可采取队干部推荐、职工举荐、个人自荐的方式推选出班组长候选人,然后由班组职工无记名投票选举产生,把那些真正具有高度事业心和责任感,既懂生产、精技术、通安全、熟管理,又有一套灵活的工作方法的职工吸收到班组长队伍中,为班组管理注入新的活力。二是把好班组长培训关。要定期举办班组长培训班,给班组长充电。三是班组长要注重学习,不断提高自身素质。不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班
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