大工11秋《财务管理》辅导资料十二

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1、财务管理辅导资料十二主题：第十二章财务控制(第1-2节)学习时间：2011年12月19E)-12月25日内容：第十二章财务控制我们这周主要学习第十二章财务控制1、2节的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对财务控制相关知识的理解。一.学习要求1.理解财务控制的概念、内容、基本程序2.掌握财务控制的分类、财务控制的方法3.掌握销售与收款控制的内容二.主要内容(一)财务控制概述1.财务控制的概念和内容财务控制就是预先确定企业财务管理目标，将实际工作中的资金流动情况，收入目标的完成情况，成本、费用的实际发生情况与预定目标比较，以此衡量管理的业绩，并对未达到目标或者违反标准的情况及时采取措施

2、加以调整或者纠正。财务控制的内容包括：对筹资过程的控制、对固定资产的控制、对流动资产的控制、对收入的控制以及对费用成本的控制等。财务控制的重点在于成本控制。2.财务控制的基本程序(1)制定控制标准(2)衡量成效(3)纠正偏差3.财务控制的分类♦按其控制的时间，♦按其控制的内容,♦按其控制的范围，♦按其控制的手段,♦按其控制的方法,财务控制的三个基本程序形成了一个完整的财务控制循环，在财务控制过程中反复进行，在控制过程中，上述三个程序缺一不可。其中，制定控制标准是财务控制的起点，纠正偏差是财务控制的目的，衡量成效居于中间环节。(重点，考查形式主要为选择题)可分为事前控制、事中控制和事后控制可

3、分为成本控制、利润控制和资金控制可分为狭义财务控制和广义财务控制可分为绝对财务控制和相对财务控制可分为反馈控制、前馈控制和防护性控制4.财务控制的基本方法(重点，考查形式主要为选择题)(1)财务目标控制法财务目标控制法是指以企业财务目标为依据，对财务活动进行约束、指导和干预，使之符合原定要求的管理过程。财务目标控制法的特点在于以车间、班组为重心，从员工个人、班组开始，由低到高、自下而上地实施财务控制。（2）财务预算控制法财务预算控制法就是以企业在预算期内所编制的预算为依据，控制财务活动使之达到预期目标的过程。（3）财务制度控制法财务制度控制法是以有关的财务法规、制度和规定为依据，监督企业的

4、财务活动，使之符合制度规定的一种控制方法。它是从合法性、合理性上对财务活动进行控制。（4）责任控制法责任控制法是通过建立责任会计制度，以责任会计制度确定的各责任中心的业绩考评指标为依据，对财务活动进行评价和调节。财务控制的方法还有标准控制法、计划控制法、内部审计控制法和日历进度表控制法等。（二）销售与收款控制（考查形式主要为选择题）销售与收款控制主要有两部分内容：一是努力扩大销售渠道，提高销售量；二是做好应收账款的管理，加快应收款项的回笼，使销售收入尽快转化成现金收入。销售与收款控制要做好如下工作：1、制定客观、合理的销售计划2、加强信用管理，防止坏账的发生3、实施销售收入与实物控制4、实

5、施应收账款管理控制5、对销售部门进行绩效考核与评价一.典型例题【例题1•单选题］财务控制的重点是（）。A.固定资产控制B.流动资产控制C.收入控制D.成本控制【答案】D【解析】财务控制的内容包括：对筹资过程的控制、对固定资产的控制、对流动资产的控制、对收入的控制以及对费用成本的控制等。重点在于成本控制。【例题2・单选题】责任控制法是以（）为依据。A.企业财务目标B.企业在预算期内所编制的预算C.有关的财务法规、制度和规定D.责任会计制度确定的各责任中心的业绩考评指标【答案】D【解析】责任控制法是通过建立责任会计制度，以责任会计制度确定的各责任中心的业绩考评指标为依据，对财务活动进行评价和调

6、节。【例题3•多选题】财务控制按控制的方法可分为（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反馈控制E.前馈控制F.防护性控制【答案】DEF【解析】事前控制、事中控制和事后控制是按控制的时间分类；反馈控制、前馈控制和防护性控制是按控制的方法分类。f例题4・判断题】绝对财务控制不仅要采取预防性、限制性的控制，而且要采取指导性、开拓性、超前性的控制。【答案】错【解析】相对财务控制不仅要采取预防性、限制性的控制，而且要采取指导性、开拓性、超前性的控制；而绝对财务控制就是严格按照政策、制度、纪律要求进行的预防性和限制性控制，即节流控制。【例题5・判断题】财务控制的起点是制定标准控制。【答案】对【

7、解析】制定控制标准；衡量成效；纠正偏差是财务控制的三个基本程序，缺一不可。其中，制定控制标准是财务控制的起点，纠正偏差是财务控制的目的，衡量成效居于中间环节。