对标季度工作总结

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1、刪倔力蜩公敢件大容安发〔2012〕21号关于调整公司对标管理组织机构及开展对标工作实施方案的通知各单位：为进一步推进公司对标管理工作，提升管理绩效，使对标工作向外拓展，结合公司实际情况，公司将对标管理组织机构调整进行了调整，并对相关工作进行了安排部署，相关事宜通知如下：—、领导机构组长：左荣副组长：线凯福、赵林、李园、寇明洽成员：胡忠群、刘仲武、孙文彬、张金宝、梁力双、任金珂、董永生、王红科、何守荣、刘斌、武发全二、协调机构对标工作办公室设在安全生产技术部，主任由安全生产技术部主任担任，具体负责日常对标管理协

2、调工作，汇总各对标管理小组对标材料，并将各小组工作完成情况及时向对标管理小组汇报，完成领导小组交办的其他工作。三、执行机构按照对标管理工作的要求成立对标管理项目的执行小组，具体按照安全生产管理、经营及业绩管理、工程管理、党群及综合事务管理等成立四个专业小组，各小组设对口办公室，主任由相关部门主任担任，负责本专业对标管理及分析工作，并汇总材料报公司对标办公室。（一）安全生产对标小组组长：赵林副组长：孙文彬成员：赵新虎、王月鹏、崔春涛、徐宝琨、张伟、马剑漂（二）经营及业绩管理对标小组组长：线凯福副组长：胡忠群成员

3、：王红科、尚怀峰、何守荣、刘斌、武发全、陈世明（三）工程管理对标小组组长：寇明诠副组长：刘仲武成员：任金珂、朱朝渊、乔永才、邹彪、李长福、袁明（四）党群、综合事务对标小组组长：李园成员：张金宝、梁力双、陈世明、王磊、杨文礼、强强（一）领导机构1、担当公司对标管理活动的最高负责人。2、监督、管理、指导公司对标办公室的日常运营。3、与外部企业开展对标管理活动的联络。4、确保对标管理活动规范化、促进整个流程在公司内部顺利进行。5、协调各部门、分公司之间的对标管理活动，减少单位之间协调工作带来的资源浪费，提高工作效能

4、。6、排除公司对标活动中出现的各种阻力，保证对标管理的正常运行。7、提供与对标管理相关的培训与教育安排，为对标管理活动及项目调配人力及各种资源。（二）协调机构职责（对标办公室）1、贯彻落实集团公司对标工作要求，组织公司对标管理工作。2、推动对标管理数据库的建设与协调，组织实施信息收集、信息的分析处理。3、对对标管理的操作流程进行全程监督和服务。4、加强对标管理活动及项目在公司内部协调与沟通，帮助实现信息共享。5、协调与外部的对标对象之间的各种活动安排，各种形式的信息情报的收集整理。6、管理内部的对标项目小组，

5、确认成员及其人员调整，确定各种程序，协助对标小组进行质量控制。7、确定公司内外部的对标管理对象。8、在内部寻找和确定潜在效率提升空间较大的项目、流程，作为下一个对标管理活动的中心内容和研究对象。9、在公司内部各部门、分公司之间进行协调，保证对标工作取得实效。10、组织审核、汇总公司对标管理活动的基础性材料。(三)执行机构职责(各小组办公室)1、安全生产对标小组(安技部)(1)贯彻落实公司对标工作要求，组织生产运营对标管理工作。(2)组织开展生产各类调研、专题论证、对标培训和经验交流。(3)组织各电站选定对标目

6、标，指导指标分析，督促落实改进计划及措施。(4)组织生产对标工作总结、改进和完善。(5)审核各电站生产对标工作计划与总结报告。(6)组织制定生产对标工作计划，并组织实施。(7)负责指标标杆值的收集、汇总、更新及发布工作。(8)组织汇总、审核各电站对标数据，报公司对标办备案。(9)协助电站计算水能利用指标，并按时提供给相关分公司进行统计与分析。2、经营管理及业绩对标工作小组(1)经营管理对标(财务部)1.1负责公司成本对标工作的统筹、策划与推进；1・2负责公司成本对标指标体系的建设、审定；1.3负责对各部门、单

7、位成本对标工作的指导、检查和考核评价。1.4负责制定成本对标工作方案，组织各单位具体开展成本对标；1.5审核所属单位相关上报成本对标数据,负责公司成本对标报告编制、发布；1.6组织开展公司成本对标总结分析，制订下达整改措施并督促各单位落实改进。(1)业绩管理对标小组(人资部)1.1负责职工薪酬、人工成本、劳动生产率方面的对标工作；1.2组织选定业绩管理对标目标，指导指标分析，督促落实改进计划及措施。1・3组织业绩管理对标工作工作计划与总结报告。1・4负责指标标杆值的收集、汇总、更新及发布工作。改进和完善。1.

8、5协助各分公司计算劳动生产率指标，并审核相关上报数据。1.6组织汇总、审核公司业绩管理对标数据，报公司对标办备案。3、工程建设对标小组(工程部、计划部)(1)负责工程管理对标相关工作。制订公司工程管理对标计划。(2)控制基建工程工期、关键节点。(3)制定基建项目投资计划及控制概预算计划指标。(1)指导、监督、检查各公司工程管理的对标工作，协调解决工程对标工作中的有关问题。(2)负责指标标杆值的收集、