大桥监理首件工程认可制度

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1、大桥监理首件工程认可制度1.冃的为了保证首件工程认可制的顺利实施，消除施工过程中的质量事故隐患，杜绝质量通病，统一质量要求和质量标准，提高质量管理和监督力度，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于武汉青山长江公路大桥工程首件工程的认可活动。3.参照依据3.1监理合同及其附件、各标施工合同及其附件；3.2本工程采用的国家、地区、行业规范与标准；地方法规、技术标准等。4.术语4.1首件工程是指施工过程中，各道工序第一次实施。4.2首件工程认可制简称首件制，是指本合同工程的所有首件工程均需执行认可，业主、监理将全程参与首件工程的过程控制和管理。5・职责5.1项

2、冃经理部负责首件工程计划清单、所属分部分项工程的施工方案、施工管理措施的编制；首件工程施工准备、施工过程的实施以及施工总结、完善分部分项工程施工工艺、管理措施、质量标准、验收手段、评定表格工作；5.2驻地办负责编制首件工程监理方案，全程参与首件工程认可活动，组织召开首件工程技术总结评审会，监督施工单位完善首件工程推荐的施工工艺、管理措施、质量标准、验收手段、评定表格等；5.3项目业主代表、总监办全程参加首件认可活动，监控首件认可工作的实施。6.实施要求6.1总则（1）各参建单位施工过程中，所有的首制件工程必须进行首件认可；（2）首件工程认可制的建立，立足

3、于“预防为主、先导试点叩勺原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续工程的批量生产。评价体系，遵守“自下而上、分级负责''的原则，承包人应确定自检、评价质量责任人，对首件工程进行自评价和认可；（3）首件工程成功完成并经过评审通过、修改完善技术、管理、验收标准后，才准入批量生产。6.2首件工程管理要求6.2.1施工前（1）项冃经理部提前向驻地办、总监办提交首件工程施工计划，经监理审核后实施；（2）项冃经理部编制首件工程所属分部、分项工程的施工组织设计及质量管理计划等技术文件，包括（但不限于此）施工组织设计、工艺流程、工艺方案及其他标准文件、质

4、量管理计划、质量风险评估报告、安全管理方案等；(3)项冃经理部对管理人员、技术人员(含技术工种)逐级进行培训交底，确保所有参加人员清楚自己的工作岗位和要求、过程控制标准要求、流程管理和协调配合要求、资料管理要求、出现问题时的应对方法和措施、相关的考核约束机制等；(4)项目经理部对特种行业从业人员进行严格培训、训练和考核，持证上岗，并将上述人员的情况一览表及相关资格证明材料在分项工程开工报告上报材料中报监理人，接受监理人检查、复核，并配合监理人考核。只有持证人员，且经总监办审核认可的人员才能从事相应岗位的施工作业。(5)承包人做好首件工程施工条件的准备。6

5、.2.2施工中(1)项冃经理部应安排施工管理人员、质量控制和检验人员对首件工程施工实施全过程管理和检验控制，严格控制首件工程施工质量;(2)每一道工序完工后，项目经理部均应报告总监办，未经总监办同意，不得擅自进行下道工序施工；(3)当首件工程出现任何问题(包括质量问题)时，项目经理部均应妥善处理，提出改善方案，并将问题的发生原因、处理办法、改进措施等上报总监办。(1)项冃经理部应接受总监办、业主驻场代表组织的检查管理，严格执行监理指令，并在规定的时间内编制落实情况报告，提交总监办审查确认。(2)项冃经理部应做好施工日志记录，全面记录施工管理情况、工艺控制

6、情况、工艺方案和规则调整情况、质量检验情况、质量问题处理情况等。6.2.3施工完成后(1)首件工程完工后，项目经理部应及时对首件工程施工进行总结，编制首件工程施工管理情况报告，报总监办、驻地办组织评审。报告应至少包含以下主要内容：(a)首件工程施工情况，重要的施工管理活动；(b)首件工程施工组织方案、施工工艺执行情况，以及变更情况(如果有)；(c)首件工程质量检查和控制情况，质量问题(如果有)的处理情况；(d)首件工程施工管理评价、经验总结；(e)主要改进方法和措施；(f)首件工程施工质量情况一览表；(g)首件工程施工主要质量问题处理情况一览表；(h)相

7、关施工管理、质量检验表格资料复印件；(i)根据首件工程施工经验，总结归纳出成套的推荐施工工艺、管理措施、质量标准、验收手段及评定表格等。(1)项日经理部应做好会务组织工作，配合总监办组织召开首件工程技术总结评审会，并根据评审会意见对推荐的施工工艺、管理措施、质量标准、验收手段及评定表格等管理文件进行修订。(2)首件工程成功完成并经过评审后，项冃经理部在推荐施工工艺、管理措施、质量标准、验收手段及评定表格、首件工程技术文件等管理文件的基础上，按照建设项目管理制度的要求编制分项工程开工报告、施工组织设计、质量管理计划等文件，报监理人、发包人审批后,方可全面开

8、始该工程的批量生产。6.2.4监理工作要求(1)审查项冃经理部编制的首件工程计划