安全文化建设总结(修改)

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1、齐抓共管注重实效全力打造安全文化型矿井—石屹台煤矿安全文化建设情况汇报作为煤矿企业，安全始终是我矿的天字号工程。而安全文化也就成了矿企业文化的重要组成部分。我们始终坚持走结合矿井实际、立足本质安全、构建特色体系的文化保安、兴安道路，将矿区发展愿景和安全管理、理念、趋向渗透到矿井生产的各个环节，以员工为本、以安全为基、以发展为重，通过愿景理念引导,推动了矿井安全生产和企业发展。本质安全管理体系建设达到神华二级，连续四年评为煤炭工业“特级安全高效矿井”，2012年被陕西省煤炭生产安全监督管理局评为“一级安全质量标准化煤矿”；中国煤炭工业

2、协会评为“煤炭工业节能节排先进单位”。2012年石览台煤矿生产原煤1198万吨、商品煤1009万吨。截止今年10月15日连续安全生产2568天。近年来，我矿坚持培养和教育员工树立“生命至上，安全第一”的安全理念，和“创建本质安全型矿井”的安全愿景，深入进行理念巩固，广泛进行舆论引导，加大试点推广力度，全力打造安全文化型矿井。总结我矿在安全文化中的作法，主要有以下几个特点。一、领导重视资金落实多年来，我矿高度重视安全文化建设工作，始终不渝地将安全文化建设作为安全生产工作的重要组成部分，为此，成立了以矿长为组长、其他矿领导为副组长的安全

3、文化建设领导小组，结合实际情况制定和下发了《石拔台煤矿本质安全文化建设方案》,修订了《安全文化建设实施手册》。使全体员工认识到安全文化是关注生命的文化，是企业形象的重要标志，是树立爱企爱岗精神的动力。公司直接按吨煤提取8元安全费、8元维检费并统一纳入专项资金费用中，专款专用。2012年矿安全资金（含安全生产宣传教育经费）共投入1260万元，有力的保障了安全文化建设的实施。我们完善了安全文化长廊，现场设立了各类警示牌、限速牌、安全文化建设宣传牌。夯实了安全文化建设的根基，明确了创建省级安全文化建设示范企业的奋斗目标。二、注重培训加强管

4、控1、注重安全培训教育几年来矿始终把矿井安全管理教育列为工作的重中之重，仅去年我们共举办“三新”员工入井安全培训16期，培训450人次；特殊工种办证和复审培训2期，培训58人次；全员培训3期，培训3100人次；培养专业型人才，选送有潜力、有才华、踏实肯干的员工参加公司技能提升培训223人次；对特种作业人员、岗位人员、“三新”人员，进行针对性的培训。组织本安系统三维仿真动漫、典型事故案例剖析和事故案例警示学习活动，分重点、分班组、分岗位，从而切实地提高了人员的素质和专业技能，有效地避免了违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等不安全行为的发

5、生，从根本上杜绝了由人的不安全行为引发的事故。2、加强现场安全管控在强化员工安全培训教育的同时，我矿还在提升现场安全管控水平和“三违”、不安全行为治理等方面动脑筋、下工夫。通过采取重点管控、停工学习、培训考核、主管领导谈话交流、安全矿长签字确认等一套完整的闭环管理模式，有效地控制和杜绝“三违”和不安全行为现象的发生，2012年全年共查处不安全行为1810人次；通过签订师徒协议和新员工入企培训等手段，切实加强对新分员工等高危人群的管控治理，2012年全年上报高危人群64人次。在确保安全生产的前提下，细化各种奖罚办法，通过奖前罚后来调动

6、员工积极性，提高生产效率，实现了综采、连采生产最大化。三、提升本安强化考核1、提升本安管理体系2012年矿内对本安信息系统运行管理办法先后进行了3次修订，系统内录入隐患问题31303条；树立“只有感悟不到的隐患没有避免不了的事故”的理念，扎实开展岗位危险源的学习辨识工作，截止2012年底全矿共辨识出危险源2799条；积极开展危险源再辨识工作，每月对各单位上报的新增危险源进行评审，2012年全矿新增危险源65条。2012年共辨识出重大危险源15条，按规定日期现已整改8条；编制了《风险管理手册》，制定了相应的管控措施；组织进行管理制度的

7、梳理、修订和再评审工作，做到用制度管理，按规章办事，形成管理的长效机制。2012年组织对全矿涉及采掘、机电、通风、党政工团等400多条管理制度进行了全面细致的梳理并编制了《石览台煤矿管理制度汇>；制定《本质安全管理体系考核办法》。2、加强本安标准考核每月依据安全管理各项考核指标对所有自营单位、外施工单位进行全面考核并实施奖罚，考核结果与各单位工资总额挂钩。我们本着“生命无价安全为天无人则安”的安全管理理念,积极推广煤矿本质安全管理体系，以重大危险源管控、岗位风险控制为主要突破口，以“本安管理体系巩固发展年”活动为契机，建立了矿领导、

8、部门区队、基层员工分层管理的三级管控体系，严格落实主体管理、属地管理、业务保安和安全监督检查四项责任，采取动态检查、重点盯防、定期检查、不定期专项检查相结合的方式全面开展隐患的排查治理工作。四、严抓质量提高标准安全质量标准化工作作为企