宝钢蓝领心得体会

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1、宝钢蓝领心得体会明确目标营造“三比”氛围近年来，厚板市场竞争异常激烈，经营形势严峻，对厚板部的产品质量、合同完成率等提出了更为严苛的要求。为积极营造“比技能、比业绩、比贡献”的团队氛围，打造一支过硬的自主型员工队伍，厚板部开展了“班组升级”活动。活动以班组综合业绩评价为抓手，以高效完成各项工作任务为目的，抓实基层基础管理，使班组建设工作更好地适应市场形势以及职工职业发展所需。厚板部成立了班组建设活动领导小组以及推进小组，明确了“班组升级”的评价项目以及评价标准。在目标管理、民-主管理、行为管理、台账管理等评价大项目之下，还分别明确

2、了各个评价子项。例如：民-主管理大项之下，明确要求依靠班组全员力量形成班组的各项管理制度，形成共同参与的良好机制，形成团结协作、共同讨论解决各种问题的团队作风等，并且将这些要求具体落实到奖金分配制度、班组推优等可执行层面，确保活动有实效。此外，厚板部对生产业绩、质量、成本、安全、创新、标准化作业、精神文明建设等进行排名，推进班组综合业绩排行榜，作为“班组升级”的依据。多措并举调动员工积极性明确目标以及评价准则之后，厚板部有针对性地开展了形式多样的活动，以提升班组的整体素质。活动中，各部门轮流承办“科技创新沙龙”活动，邀请公司技能专

3、家、首席和创新能手等为员工讲解创新技法、工具应用、案例释疑，并现场答疑解惑等。为进一步开拓员工视野，厚板部还开展T“引进来、走出去”活动。其中，“引进来”指通过每位班组成员整理优秀自主管理、专利、技术秘密等，进行自我学习，然后通过副班的形式展开讨论，取长补短。“走出去”主要指将厚板部的课题带到公司，通过在各个场合的交流与点评，让专家们多提意见和建议。为了使每位员工都能对创新工具有良好的了解，厚板部还编纂了合理化建议、自主管理的申报和项目运行指导书，并纳入厚板部班组参考学习材料，印刷成册发放到厚板部每个班组。此外，厚板部还积极提升班

4、组长的管理水平，增强班组长的责任感和荣誉感。在厚板部举行的“兵头论道”论坛上，班组长们汇聚一堂，交流管理心得体会。在多措并举之下，厚板部形成了全员学技能的良好氛围，员工的积极性被调动起来了，技能水平也都有了不同程度的提高。去年至今，设备室丁海绍、徐建忠的专利《一种抗冲击防脱落立辘托辐》、《轧银切水装置》同时荣获第二届“宝钢创意奖”，多名员工在国内外发明展上都有优异表现。今年，厚板部将进一步加强过程管控，优化量化评价标准，并采用季度评价、半年小结的方式使班组建设进一步向规范化、科学化发展，提高班组整体技能水平和团队工作能力