安全文化建设要从习惯养成抓起(论文)

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1、加强“双基”建设要从人的行为习惯养成抓起掘进一队队长：途长顺加强煤矿“双基”建设是为了适应当前安全形势任务而捉出的,其意义在于进一步规范“人”的不安全行为和“物”的不安全状态。而“人”是安全基础屮的基础，只有人的妥全价值观、道徳准则和行为规范的融合，才能使每个层次的所有个人保持超越遵守法规要求的自我约束。所以，加强“双基”建设必须从人的行为习惯养成抓起。据相关部门统计显示，98%的事故是人为因素引起的，而人为因素当中，由于错误的行为习惯而产生的事故乂占了很大部分。根据有关部门针对大中型企业近年发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱和安全习惯

2、有误的因素占到90%多，而安全技术水平导致事故所占比例不到10%。这些充分表明：员工安全意识差、行为习惯差，越來越成为制约企业安全生产的瓶颈。安全文化是价值观、道德准则和行为规范的融合，其冃的在于必须保持一种超越遵守法规要求的自我约束的方法以不断提高安全水平；因此，安全文化必须根植于组织屮每个层次的所有个人的思想和行动和习惯中。作为一种手段，安全文化能使所有的单位和个人都能对安全密切关注。安全文化作为企业文化非常重要的部分，具有文化的所有属性。总的说来，文化通常表现为三种力量:信念的自导力、道德的自律力、心理的自激力，这三者一旦形成合力就能对职工精神动力和精

3、神状态产生长久的影响，并以此促进生产发展和效益增长，从根本上提高企业的核心竞争力。一、良好的安全习惯是实现安全生产的保证安全文化的建设必须努力去挖掘出与其要求和符的有利因素，从正确的行为习惯养成入手，并顺势而为，这是实现安全发展的保证。美国人曾出过一本书，叫《任何速度都不安全》，我们也可以说，任何车辆都不安全。就以道路交通安全为例，全国有多少人不系安全带？有多少人喝了酒还坚持开车？乂有多少人见前面没有车，于是不管三七二十一就踩油门？太多了！这就是安全习惯问题。我们工作中的“三违”，是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”。绝大多数人不是不知道规章，而是有意无

4、意地违章，这就属于安全意识淡薄、安全习惯错误。在生活中，闯红灯的人，不走天桥的人，不是不知道红绿灯的含义，不是不知道天桥的用途，这也属于安全意识和习惯问题。没有好的安全习惯，员工就会稀里糊涂受伤害；没有好的安全意识，事故就会不请自來。有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头，老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上，后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害甚大。同样在我们企业的安全工作中，何尝不是这样？这就是习惯性违章。在生产作业过程中，习惯性违章是人的不安全行为所导致

5、的各类事故的罪魁祸首，是一种违反安全生产客观规律的盲目行为，因而对安全生产危害极大。所以说，安全知识固然重要，但安全习惯更重要。当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识，应付自动自发消除不良安全习惯，就会有安全保障。有分析显示：一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。即便是打破常规的违章，最终可以演变成为习惯性的违章。据行为心理学家研究:三周以上的重复会形成习惯；三个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复三周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。因此，在“双基”建设中，要培养员工养成遵章守纪的习惯，做到领导

6、在与不在一个样，有人检查和没人检查一个样，不偷懒，不冒险，不违章，不放过任何隐患，让自己伤害自己成为不可能。只有好的安全习惯，才能做到不伤害他人，这也是我们煤矿人最起码的职业道德。二、重视安全习惯的养成是促进安全发展的基础美国一家公司非常重视安全工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是那样微不足道，但正是这些小小的安全意识，使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录，

7、并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦公司。很显然，杜邦公司抓住了安全生产管理中的细节。这些看起来微不足道的细节，让每一名员工从心理产生安全意识并转换成自觉的安全习惯，就是知道什么应该做的，应该怎么去做，这正是安全生产中的命脉之穴。世界上最可怕的力量是习惯，最宝贵的财富也是习惯。将这句格言放到煤矿安全与习惯的关系论述中，可谓恰如其缝。一起事故可能就是因为某个员工错误性的、习惯性的一根香烟、一次打盹、一个误操作，也可能是某个班组少上了一堂安全课、少做了一道操作工序，甚至是一些更细小的失误，但引发的事故，却给工友们

8、带来了严重的伤害，给企业带来了难以弥补的损失。安全管