薪酬实验论文

《薪酬实验论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、桂林电子科技大学信息科技学院薪酬管理实验报告书实验名称：薪酬管理课程名称：薪酬管理实验者姓名：韦黎城实验者专业：人力资源管理实验者学号：0854500223指导老师：谭阳波实验时间：实验地点：某网络公司的薪酬管理制度分析公司薪酬管理制度见附录该公司薪酬管理方面存在的问题有：1、薪酬没有“动态”起来.薪酬和绩效表现关联性不强绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式。公司采用何种薪酬体

2、系和怎样的薪酬结构必然存衣差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作川。薪酬结构设计的口标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。同时，要使福利与工作绩效相联。当前，有些公司的福利政策设立只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏激励性。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，

3、尽屋拉开档次。当然，在考虑以上囚素的同时，公司薪酬的设计一定要结合公司自身的实际，不要随意照抄照搬。简单地讲一项薪酬计划好与不好是幼稚的，是否适合公司的实际这一点非常重要。2、对金钱Z外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精神价值”广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两部分。前者是人们从工作本身得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。后者则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性的东西，它需要公司在经济资源方而付出相应的代价。而一些公司的经营者理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”，

4、而忽视“内在薪酬雹经营者仍然抱着保导、短视的观念给员工支付薪酬，以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了。公司往往对员工人格尊重不够，茯至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致员工内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。一般来说，工资加奖金，或者年薪制，激励的重点是当期的经营业绩，属于短期激励，在这方面的激励近年来普遍有所提高。但管理者如果片面追求短期利益，可能会影响到企业的长期发展。许多决策行为的成效往往需要儿年之后才能显现，如果没有相应的长期激励，就可能诱发管理者

5、的短期行为而损害出资人的根木利益。但许多2期激励的措施，如股票期权、管理者持股等，尽管很多公司有这方而的要求，但山于缺乏配套的政策，暂时还难以实行。3、薪酬制度欠科学薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、楮确程度、负责程度、繁重程度利劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬｛系统其他组成部分的棊础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源。公司薪酬管理改进的对策为了改变该公司薪酬管理的局面，有必要对现行的薪酬体系进行完善和再设计，使

6、该公司建立起有一定的科学依据，对外具有竞争力、对内保证公平性的薪酬体系，真止实现薪酬的激励作用。1、重视内在报酬内在报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受亜视、有彩响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当Z大的关系。因此，公司组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作木身屮得到最人的满足。2、把收入和技能挂钩建立个人技能评估制度，以雇员的能力为基础确定其薪水，工资标准市技能故低直到故高

7、划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较人的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外，基于技能的薪资制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，管理的巫点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，相反，最大限度地利用员工已有技能将成为新的着車点。这种评估制度最大的好处是能传递佶息使员工关注自身的发展。3、导入更为柔性的薪酬计量方法(1)薪点制。该企业可依下列因素确定每位员工的薪点:职务、职称、学历或学位、工作年限、特定工作岗位工作年限、特

8、出贡献、责任与强度等。⑵计时制和计件制。这两种计量方法，对该企业的服务单位和子公司來讲颇为有效。(3)年薪制。这里的年薪制是以工作的年限作为主要依据的薪酬计量方法，也就是说员工的薪酬应随其在企业的服务年限或其某一工作岗服务年限的增加而自动加薪。(4)分红制。它可以分为以企业中的管理层或核心管理层为对象和以企业全体员工为对象的分红制两种。尽管它不是一种完全的薪酬计量方法，但对这部分人来说，有时却起到意想不到的效果。该公司的薪酬管理改革虽然有了很大的进步，并且沿着止确的轨