外管中心2017年工作复习总结

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1、大堂街出租屋管理服务中心2009年工作总结今年来，在区政府、街道办事处的领导和高度重视下，大堂街出租屋管理服务中心认真贯彻落实市、区出租屋管理工作会议精神，以信息化管理为依托，以"人屋车场”综合治理工作为主线，构建"以房管人”、"人来登记、人走注销"的管理模式，完成了区出管办下达的各项任务，出租屋管理工作取得较好的成效。—、基本情况大堂辖区内现有出租屋4171套（1606栋），1T0月份新登记出租屋1196套，出租屋总套数比去年同期增长49.59%；流动人员总数约12339人，新登记人员7468人，人走

2、注销人员6587人，流动人员总数比去年同期增长了43.93%,已办暂住证人数约为5200人，办证率约为43%,做到''人来登记，人走注销"，实现动态管理，流动人员的资料及时登记并输入广州市流动人员信息系统，2009年1—10月共征收''两费一税”共77.36万元，与去年同期对比略有增长，但由于今年征收任务较重，征收难度加大，估计到今年底可能完成不了区下达的95万元的征收任务。二、主要工作事项1、今年的工作主线是“人屋车场”综合治理工作，根据市、区、街道的统一部署及要求，认真落实开展"人屋车场”综合治理工

3、作，为进一步做好出租屋和流动人员管理工作打好基础，为迎接第16届亚运会的举办，推动新一轮“创建文明城市”工作开展奠定基础。为此我们开展了“人屋车场”百日专项行动，重点对出租屋和流动人员进行巡查登记，并整顿出租屋存在的消防隐患，出租屋管理员加强日常巡查登记，分片逐栋、逐户、逐套对出租屋进行核查登记，其中新登记出租屋1196套，与去年同期相比增加了约3倍，出租屋登记率达到了95%以上。对出租屋存在消防安全隐患的发出消防隐患整改通知书1260份，口头要求整改的2150宗，签发出租屋备案租赁催办通知书740份，

4、告知工商部门出租屋无证照经营121家，并配合给予整治。对重点场所无证经营的卡拉OK厅，还有存在消防隐患较严重的出租屋进行清查、整改，不能整改的勒令停业、停租。2、加强流动人员管理，加大“IC卡暂住证”的办证力度，针对大堂辖区内流动人员不积极配合办理暂住证的情况，我们多方面想办法、出措施,紧紧抓住大企业的源头，加强与黄埔造船厂领导的沟通联系，最终达到共识，得到企业的大力支持和配合，督促企业外包工程队劳务工积极办证，东区外包工程队共办理了暂住证书2600多个，大大提高了我们的办证率；其次，我们还达成了共识，

5、形成长效机制，以后凡是新进厂的劳务工在办理入厂手续的同时要办理暂住证，这既能保证流动人员的登记管理，也通过公安部门的政审操作为东区企业安保工作提供了保障。3、由于出租屋和流动人员管理工作难度不断加大，不断有新的工作难点出现，我们出租屋管理员不断地改变工作方式以适应新情况、新问题，有效的解决工作的的困难，把工作做得更好：一是实行弹性上班时间，利用中午和晩上的时间入户登记信息；二是采用便民措施，窗口周末坚持上班服务，为群众提供办事便利；三是改进设备，在技术上市区给予很大支持，使用流动办证设备、“二代身份证”

6、读写设备、POS机缴款设备等，大大提高了工作效率，也给我们进一步上门服务提供了支持；四是特事特办,我们的管理在工作繁忙的时候加班加点，在流动人员办理暂住证的高峰期,还坚持加班到深夜。4、根据区出租屋办公室的工作布署，开展流动人员务工情况意问卷调查工作，对辖区内16周岁至60周岁的流动人员进得上门调查，并填写《黄埔区流动人员务工情况调查表》，共填写600份，并对数据进行汇总统计报送区出租屋管理办，为全区经济建设、维稳工作、流动人员和出租屋管理等各项工作提供了翔实的参考数据，更主动、更科学地推进出租屋和流动

7、人员管理工作。5、联合派出所、社区治保中队、街道治安中队开展出租屋和流动人员统一清查行动，共开展统一行动荡25次，有针对性对出租屋检查，加大宣传力度，加大整改力度，对存在隐患但一直不整改的出租屋彻底进行整改,这样既能整合多方力量，整合资源，重点出击，将出租屋、流动人员、社区治安、消防整治等工作综合幵展，取得事半功倍的效果。6、保障工作经费，加大“两费一税”的征缴力度，做到应收尽收，按有关规定坚决落实不得向流动人员个人收取''使用流动人员调配费”的规定，加大向用工单位征收力度；在出租屋综合稅征收上，加强出

8、租屋稅收的宣传，通过各种宣传攻势，如出板报、宣传栏、派发宣传单张，出租屋巡查时多与屋主和流流人员沟通，多宣传、多解说有关的纳税政策和规定，增强屋主按时纳税意识，取得较好的效果，同时起到一定威慑作用，''两费一税”征管工作成效有所提高，今年1—10月共征收“两费一税”约77.36万元，比去年同期略有增长，保障了经费，确保出租屋管理工作顺利进行。7、加强管理队伍建设，提高队伍整体素质。根据《黄埔区出租屋管理员管理办法》的有关规定，对管理员实行统