复件经理人计划实施方案(草案)

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1、经理人计划项目实施方案一、目的为了推动集团公司“第一个五年规划”顺利实施，统一思想、统一行动，提高I才I队的凝聚力和执行力，为后期的集团管控打下坚实的基础，创造一个相互交流、相互学习、提升口我的一个平台。集团战略冃标能否实现在很大程度上取决于战略准备度的高低。一般來讲,集团公司战略的推进80%是由人力资木、组织资木和信息资木组成的无形资产的战略准备度决定的，而人力资本乂是无形资产中最活跃和能动的要素。小月集团各个经理人是小月最冇价值的无形资产，科学评价、冇效培训、使经理人卓越成氏，冇利于加快中刀集团战略推进的速度。集团化发展模式为个人发展捉供了很多机会，集团公司将根据其个人综合素质为其量

2、身打造职业发展规划，推动经理人人才优化，合理的运用人才，做到人才资源共享、人尽其能,为集团的人才梯队建设打下基础。二、经理人范围及标准集团总公司财务中心和行政中心人员、各子公司部门经理级（含）以上正式岗位人员，如果冇发展潜力想捉升自己的也可以自愿报名。本项冃统一由集团总公司行政中心负责落实实施本项目。小月经理人标准：无形：激情、学习、团队、诚信、创新有形：学历、技能、沟通、专业、健康三、项目小组组长：总裁副组长：副总裁、总公司行政总监组员：总公司行政中心人员、子公司行政人事经理整个工作由集团公司总裁直接领导，总公司行政总监负责执行，副总裁I办助与支持。遇冇特别情况须单独约谈时，由集团公司

3、分管领导（子公司总经理）及总公司派遣的一名总公司人事部成员共同工作，主要问题向行政总监汇报。所有人事部参加评价的人员，必须严格遵守评价纪律，保证考核评价意见不外泄，若有违犯，将予以严肃处分。四、管理制度1、目的为了更好地促进中月集团中高层人员稳步发展，建设小月经理人人才梯队，规范经理人的行为准则,特制订本制度。2、内容（1）中刀经理人应具冇高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感；（2）屮月经理人应具备所处行业所需的专业技能，电脑操作熟练（熟练操作0A系统和办公H动化，5分钟内做出一个简单的表格，1分钟内打字30个以上）；（3）中月经理人应具备必须的管理技能；（4）屮月经理人要熟知现代人力资

4、源管理的基木知识、基木理论和方法以及和关的法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法，善于用人，能够团结人，凝聚人心；（5）中月经理人要具备良好的计划、组织、协调、控制、指挥能力;（6）中月经理人要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上的企业文化的能力；（7）中月经理人须克己奉公、以身作则、兢兢业业、任劳任怨、大公无私、乐于助人、勇J■承担；（8）中刀经理人须工作认真负责、积极主动、一丝不苟、坚持原则，冇团队精神，执行力强，抗压能力强；（9）中月经理人要积极维护集团公司声誉与形象，传递正能量，以公司利益为重。五、实施办法1、PPDFPPDF（PersonalPerformanceDevelopme

5、ntFile个人发展前景档案），它是对员TT作经历的一种连续性的参考档案，主要包括员工个人情况，历史及现在的工作经历、业绩取得、行为特征、职业目标、发展行动计划及年度考评等。希望通过各类综合资料对经理人进行更加科学化与专业化的评价，逐步形成中刀集团经理人的个人发展前景档案。实施《经理人计划》不是临时举措，而是须常年坚持的制度化、系统化工作。随着集团战略逐步推进，这一计划的价值和作用会逐渐凸现出来。2、设定目标经理人必须先进行冃标设定，冇hl标才能进行冇效的管理。冃标管理是提升自我非常冇效的方法之一。中月经理人须每月写工作计划与月工作总结，月工作计划与月工作总结除了上交自己的直接领导之外还

6、须上交集团行政中心留存，集团行政中心会对工作计划的落实情况进行抽杳。为了使人家能够快速掌握丁作所需的各种知识，经理人每月工作计划屮必须冇读完一本书的这一项工作内容。书的种类可以是管理类、营销类、专业技术类登，读完后结合自己的实际工作或者公司的发展写出读后感。经理人每年进行述职，述职内容是上年度的工作总结和F—个年度的工作计划。刀工作计划和工作总结耍求具体清晰明确,有时间节点,没冇完成给予说明），刀计划和刀总结会作为经理人考评的项冃Z-o3、交流沟通培训总公司行政中心将每月组织一次经理人进行交流培训，摒弃不足，完善金业经营发展屮对于人才技能开发与管理的问题。4、个人职业规划集团化发展模式为

7、个人发展提供了很多机会，集团公司将根据其个人综合素质为其量身打造职业发展规划，为集团的人才梯队建设打下基础。六、考评办法（具体见考评表）经理人考评表考评项目权重考评要求考评标准数据来源考评得分上级领导评定30%每刀直接上级领导对经理人进行考评具体见《直接上级对经理人考评表.doc》集团行政中心冋级别的同事评定20%集团行政中心每月到各子公司组织考评。具体见《同级别同事对经理人考评表.doc》集团行政屮心刀丄作计划和刀工作总结15%1