【企业管理】牛氏

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1、【类别：房地产】公司名称牛氏房地产有限公司Ever-brightSharingWrittenBy北京采薇采芙管理顾问公司BeijingCheerfulEnterprise・ManagementConsultingCo.地址：河北汇文大酒店0905室电话：0311-78919577879988-905E-mail:leeiiii@sohu.com牛氏企业做大做强的契机刁项目的背景经初步了解，牛氏企业由创业之初因天时得地利促人和发展到今天，得益于五个方面:一是国家政策，二是市场机遇，三是选择眼光，四是团结创业

2、，五是项目集中。随着企业发展壮大、项目增多，作用于企业的各种因素必然发生转化，因此会出现以下现象：1.不是缺乏战略眼光与长期思维，而是缺乏对未来的科学规划2.不是管理模式不科学，而是管理水平的提高落后于企业发展的速度3.不是缺乏理性的经营方法，而是缺乏自我提升的内在机制尽管以上这些会有各种形式的具体表现，但我们认为：作为［个发屡申鮒昂尊企坐,.率像辱侏衣旳过程申,.碓到敢是令阶,.西不是回雲.遵團旳是未中.西不是厚碍。.惩牛安伞坐上下丁藝.卑缈学旳救憤、.务于跑猜神、.令道旳方洁、.务务够态厦、.否懈跑努

3、力遵上去冲过去，企业一定会步步登高，坦途一片。刁项目的意义任何一个有效的方案，必然是解决当前的问题，让客户直接得到现实的收益；同时形成应对未来的机制，避免可能的问题。所以针对成长中的牛氏企业，本咨询项目实施的最终结果：1.解放高层管理人员的时间和精力，避免日常事务缠身影响战略决策2.掌握对未来进行规划的科学方法，避免机会到来误失发展良机3.规划设计稳健开放式的组织架构，避免发展中频繁调整带来震动4.加强企业文化建设，避免道德缺失引发问题5.明确部门的岗位分工，避免政出多门协调性差6.加强垂直控制系统，避免

4、管理信息传达过程中的缺失7•强化纵向沟通机制，避免条块分割影响效率&健全财务的监控审核，避免多项目运作中跑冒滴漏9.优化选拔用人机制，避免管理团队素质的整体滞后10.强化考核激励机制，避免难以改善的消极与惰性11.企业资源的优化整合，避免融资单调发展无后劲刁项目的描述A方案框架管理基础组织系统企业文化系统经营运作垂直指挥系统横向沟通系统预算计划系统人力资源人才选用和招聘系统培训管理系统绩效考核与激励系统B项目成果《组织架构与部门职责/编制手册》《岗位说明书与人员配置标准手册》《企业文化手册》《员工手册》《

5、指挥与沟通系统手册》《人才选拔与招聘管理手册》《绩效考核手册》《培训管理手册》C执行策略1.实施思想科学化原则一一将企业在发展过程中的积累的优良传统、优秀经验提炼并加以巩固，以保持企业文化稳定性和创造效益的持续性。系统化原则一一将先进的经营理念和管理方法导入，以丰富管理机制，面向未来解决问题。简约化原则一一将繁琐的程序优化简化，降低人员数量和素质的需求，以达到经济适用、控制成本方便化原则一一如无必要不增加各项流程的复杂程度，将方便执行作为设计目标，提高效率管理创效2.辅导执行为确保项目顺利进展达到最终效果

6、，建议：高层参与一一高层对项目的进展给予足够的重视与支持，由老总担任项目小组的组长全员动员一一所有工作人员尤其是中层干部、业务骨干应给予充分的配合集中培训一一中层干部、业务骨干应各级参加培训学习，以利于先进的经营理念和管理方法转移因化为牛氏企业自身的素质个别辅导一一针对项目实施的重点难点，由项目小组共同攻关解决刁我们的角色做老板的“眼”——看老板所看不到或不愿看到的现象做老板的“脑”—想老板没有时间或没精力想的事做老板的“手”一一帮老板执行解决各种复杂困难的任务做老板的“嘴”一一替老板以合适的方式说出不方

7、便说的话刁咨询的程序项目确定实际调研现状分析方案论培训辅导目标澄清/资料收集/研究报告X最终定稿7方案实施—目标沟通一管理访谈—现状分析—设计完善一管理完善—最高管理层—资料收集研讨方案方案的认同支持—资料分析—完善口标一专家研讨—专项培训—项目准备一行业分析确定—管理层—协助实施—实施计划一当前状况—完善原则研讨分析确立—方案确定