【精品】_论文范文1

《【精品】_论文范文1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工考核工作的探讨姓名：单位：摘要：员工考核作为人力资源管理的重要手段，在现代企业管理中已发挥出越来越重要的作用，员工考核是人力管理的一大难题，目前许多企业（特别是国有企业）或事业单位的员工考核流于形式，或是考核缺乏系统性和科学性，使员工考核没有发挥其应有的作用。要做好员工考核，首先是单位领导要认识到开展员工考核的重要性和此项工作的难度。建立任务的目标管理体系是进行考核的基础,在此基础上，考核部门要注意收集与考核要素相关的信息，形成考核信息的收集制度。同时，根据不同类型的考核对象，建立全面科学的考核要素，并对考核要素的权重进行合理科学的确定

2、。在考核的主体上，充分考虑到考核者的上级领导、同事、合作者、下级对考核的作用，并明确他们的主次地位。考核应采用定量评定的方法。人作为生产要素中最关键的要素，在企业的发展过程中，起着举足轻重的作用。如何管好人，充分利用人力资源优势，一直是各级管理者探索的课题。员工考核作为人力资源管理的重要手段，其有效性已得到人们的认可。本文就如何科学有效地做好员工考核工作，谈一谈自己的一些看法。一、员工考核工作在现代企业管理中的作用员工考核作为人力资源管理的重要手段，在现代企业管理屮已发挥出越來越重要的作用，通过考核，可以了解职工的工作态度、工作能力、工作业

3、绩等等，从而对职工工作做出总体评价，对职工起到了解、监督的作用；通过考核，可以对职工的表现作出排序，为职工奖惩、晋升等提供参考信息，起到激励与约束作用；通过考核，还可以让管理者了解人力资源管理体系中存在的问题和不足，为下一步人力资源的规划（计划）、人员培训等提供重要依据。通过考核，还可以让员工了解企业对自己的真实评价和期望，有利于员工通过自身努力提高工作能力，从而实现企业整体竞争力的提升⑴。所以说，员工考核对企业的管理、职工观念和行为起着重要的牵引作用。它是一种有效的人力资源管理行为,一个先进成熟的企业，必然有着科学系统的考核体系，二、员工

4、考核工作中存在的问题以前，在我国计划经济时代，企业与企业之间，缺乏竞争性，同一个企业内，由于在分配上实行平均主义，所以考核就显得无关紧要。在市场经济时代，由于企业之间的竞争越来越激烈，人作为最重要的生产要素，其主观能动性和持续不断的可开发性，被企业管理者逐渐了解和认识。但在许多单位，特别是原有的国有事业（企业）单位，传统的人事管理体制并没有得到根木改变，虽然各级管理者也逐渐认识到员工考核的重要性，也开展了大量的尝试工作，但并没有得到预期的效果，甚至有的单位在考核工作中劳命伤财，却收效甚微或适得其反。究其原因，主要是人事考核还处在粗放型的状态

5、，考核工作缺乏系统性、科学性。以XXX单位为例，考核工作中存在的主要问题和不足有：（-）员工考核流于形式长期以来形成的人事管理体制，造成了根深蒂固的吃大锅饭的弊端，人事考核没有能发挥其应有的“激励先进、推动后进”的作用，好、差一个样或差别不大，使管理者和职工对考核工作不是很重视。如每年一度的年度考核和任期考核，考核结果优秀、称职、基木称职,在待遇上没有任何差别，只要是基本称职以上，就可止常晋升工资（而且由于职工工资的晋升涉及切身利益，所以科室在出考核结果时，都为职工评定为基本称职以上），对优秀职工的评定，可以轮流“坐庄”,在职工心里，考核无

6、非就是工资晋升工作中必走的“过场”，是一种形式，必然就谈不上重视。（二）考核制度不健全，缺乏较科学的考核体系从上述单位目前情况来看，应该说还没有形成有真正意义的员工考核制度，考核体系也不健全，考核方法有待改进。（1）缺乏H常的考核基础工作，如缺乏职工的信息收集，使考核者的考核结果缺乏可靠完整的、可量化的信息依据的支持；（2）考核的项冃不全面，考核内容不具体，如专业技术职务人员年度考核登记表中的考核内容，只涉及到专业技术工作名称，木人承担的工作和作用及完成情况，考核的项冃很粗放，没有对考核项冃进行分解细化，而且考核内容不全面,如缺乏对劳动态度

7、、协作精神、管理工作等多方面的考核，从而不能完整地考核评价一个人；（3）考核标准不明确，由于没有形成统一的考核标准。如对专业技术人员每年的年度考核，由于没有统一的考核标准，可能每个室在考核的内容、形式及执行过程屮掌握的尺度有可能不同，容易给考核结果带来偏差。（4）复位性，轻定量，甚至忽略量化考核，如对专业技术人员的考核评定结果分为“优秀”、“称积”、“基本称职”、“不称职”四类，对工人的考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三类。考核结果较为粗放，不能给被考核者较精确的定位。而且，这种考核结果受考评人员的个人素质、经验的依赖性较大，不易

8、做到以理服人；（5）缺乏考核信息的反馈交流，如职T的年度（任期）考核，考核对象由考核小组评定，经考评委员会审定后，考核登记表就直接存入档案，考评的结果信息一般都没有反馈到职工个人