【毕业论文】××知识型员工流失原因及对策分析

【毕业论文】××知识型员工流失原因及对策分析

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1、XX知识型员工流失原因及对策分析摘要在当今知识经济时代,科技飞速发展,竞争日益激烈,技术成为决定一个国家或企业是否具冇核心竞争力的最重要因索。而技术创新的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各高新技术企业争夺的对象。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重耍地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险成为我国企业管理者所要关注的一人课题。对于知识型员工的激励,应当根据知识型员工的人力资木特征

2、设计制度安排激励,并从知识型员工的特点和需求特征出发探讨如何对其进行管理层次上的激励。坚持以人为本的管理原则,在企业和知识型员工Z间建立起牢不可破的契约关系,设计出科学、合理、有效的知识型员工激励机制,使知识型员工愿意为企业与自身的发展竭尽全力的工作,从而实现企业与知识型员工的共同目标。木文主要从企业知识型人才流失的特点、原因和现状等方面进行较为全面的分析,从中总结影响其流失的原因,并提出较为可行的对策。关键词:知识型员工;流失原因;对策分析STUDYONTHECAUSEANDSOLUTIONOFTHEKNOWLEDGEWORKERRESIGNATIONAB

3、STRACTAsknowledgeeconomydevelopmentrapidly,Knowledgeworkershavebecomethemostvaluableworkers.Atthistime,howtowintheerasthatrelyonadvancedtechnologyandinnovation,andknowledgeworkerplaysthemoreandmoreimportantrole.Knowledgeworkerisakeyfactorfortheenterprisetowinfiercecompetition.Atthe

4、sametime,themselveswiththepursuitofcareerandchoicesofavarietyoffeatures,aswellasthedevelopmentofeconomicglobalization,theknowledgeworkersintheglobalflowincreasinglyandfrequently.Themiddleandminisizedhigh-techenterprisesfaceshugepressureoftalentcompetitionbecauseofeconomicglobalizat

5、ion.Throughsurveysandanalysis,Ifindthreefactorsofresignationworkers:thesubjectivereasonistheselfnatureofknowledgeworker;thedirectreasonisthemanagementofthecompany;theobjectreasonistheindustryenvironment.Second,establishtheriskpreventionmechanismofknowledgeworkers;Third,createasuita

6、bleknowledge-basedofficeofagoodenvironmentforemployees;Fourth,theestablishmentofincentivesystems;Fifth,theestablishmentofmechanismsforthedevelopmentofknowledgeworkers.Keywords:Knowledgeworker;causeofresignation;solutionofresignation1绪论11.1知识型员工的定义41.2国外对知识型员工流失的研究现状41.3国内对知识型员工流失的研

7、究现状52知识型员工流失原因分析72.1知识型员工特点分析72.2知识型员工流动特点分析92.3知识型员工流失原因分析92.4知识型员工流失对企业的影响分析113知识型员工流失的对策分析123.1完善企业用人制度123.2建立和完善人才激励制度133.3重视员工个体成长和职业生涯发展154结束语17参考文献18致谢191绪论知识经济时代的来临使知识H益成为社会中最关键的资源和最重耍的生产要素,工业经济时代的产业工人将被大量从事知识型工作的知识型员工所代替。对于知识型员工的激励,应当根据知识型员工的人力资本特征设计制度安排激励,并从知识型员工的特点和需求特征出

8、发探讨如何对其进行管理层次上的激励。坚持以人为本的管

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