《-企业管理》文档

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1、1:企业倾向五错误1:要业绩，但没有训练好员工。2：要发展，但不重视制度平台建设。3：要和谐，但不重视企业文化建设。4：要客户，却用无职业的手段战术忽悠伤害客户。5：要质量，但标准确一纸空文。2：企业教育员工的六大素质1：做人，对上恭敬，对下不傲，是为礼。2：做事，大不糊涂，小不计较，是为智。3：对人，表里如一，真诚以待，是为信。4：对利，能拿六分，只拿四分，是为义。5：恪律，守身如连，香远益清，是为廉。6：修心,优为聚灵,敬天爱人,是为人。：3：企业识人六决1：能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人。2：遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀

2、的人。3：能忍受孤独的人，肯定是有理想的人。4：处事从容不迫的人，肯定是淡定的人。5：经常微笑的人，肯定是有头脑的人。6：看透天下事的人，肯定是有智慧的人。4：企业团队精神九要求1：同事需要帮助时，一定要帮忙。同事工作需要接替时，一定要心甘情3:对人对事要有使用精神。4：何时何地，要虚心，乐意接受意见。5：善于听取上级的意见和建设性的批评。6：学会忍让，尽量避免与同事争吵。7：熟练做好本质工作，别人无指责，反而敬佩。&凡事多为他人着想，不伤害别人的感情。9：思想要端正，眼光要长远，避免搞派系。5：企业需转型1：体力转脑力。2：加班转

3、创新。3：金钱团队转使命凝聚。4：经验管理转流程制度。5：能人专制转经济运营。6：企业管理著名的理论1:人品很好,能力很强，是千里马,企业要骑着他（骑马理论）2：人品很好,能力普通，是老黄牛,企业要牵着他（牵牛理论）3：人品一般,能力一般，是似头猪,企业要赶走他（赶猪理论）4：人品很差,能力很强，是似条狗,企业要打击他（打狗理论）7：企业管理层的十个基本要求1：自我感知的能力。2：激励他人的能力。3：建立关系的能力。4：变通的能力。5：沟通的能力。6:前瞻的能力。7：控制的能力。把握职业界限的能力。9：诊断问题并找出解决方法的能力。

4、10：从事商务的能力。8：企业优秀员工1：敢在适当时候表达自己的看法。2：不推脱责任能接受挑战。3：有意见在阳光场合表达而不私下抱怨。4：有独立工作能力也能配合别人工作。5：善于分享与包容。6：正确对待过错接受别人批评。7：营造团队氛围不给上级添乱。&给上级报告的是解决问题的意见而不是问题的本身。9：企业育人七哲理1：人要结交两种人，良师，益友。2：人能吃下两种东西，吃苦，吃亏。3：人须把握两个原则，微观上问心无愧，宏观上遵纪守法。4：人需争两个极致，吧潜能发挥到极致把，生命延续到极致。5：人必须做两件事，感恩，结缘。6：人必须迈两

5、道坎，感情，金钱。7：人必须两件事，学会挣钱，学会休息。10：企业职位要求营销必备沟通力,持有敏感性。2：财会必备严谨力，持有原则性。3：技术研发必备逻辑力，持有专业性。4：企划必备策划力，持有思维散发性。5：工程必备执行力，持有实操性。6：人事必备亲和力，持有沟通性。7：中高层必备眼光力，认知高度性，领导性，协调整合性。11：企业九段晋升考核1：以身作责，堪为榜样。2：帮助同事，无私奉献。3：教化下属,为人师表。4：建立规则，打造团队。5：高效激励，领导思维。6：全面统筹，科学管理。7：运筹帷幄，决胜千里。&机制励人，文化凝人。9

6、：组织制胜，12：企业七教育1:使人成熟是经历，而不是岁月。2：不是人人都能活的低调，可以低调的基础是随时都可以高调。3：改变能改变的，接受不能改变的。4：做人如水，做事如山。5：天堂到地狱，个个都只是路过人间。6：有些事我们无法控制，只好控制自己。7：谁的人生都需要指点，但不需要指指点点。13：企业六赞美员工1：领导寻求员工帮助，体现他的自身能力和价值所在。2：问他观点和意见。3：不时授予他们非正式领导权。4：双方合着部分工作的开展。5：出色完成一项工作，向他表示祝贺,6：不时体现对员工的绝对信任。14：企业对员工六辅导1：客观指

7、出员工存在的问题，而非一味的指责。2：通过具体事例说明员工不佳工作状态，而非简单扣大帽子。3：帮助员工发现问题，分校原因，而非一味质i可。4：聆听员工心声，尊重中凝聚共识，获取员工认可。5：共同探讨解决问题的办法和方案。6：多鼓励某些行为，在过程中纠正。15：企业管理五逆向思维1：千里马也需要鞭子，应保持适当的压力。2：常识要和大家一致，技能则要于众不同。3：在平常中关注出众，在出众中关注平常。4：领导关注异常，关注例外，下属关注正常和例行。5：谁都可以踩死蚂蚁，但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩。16：企业七步透析1:问题描述，要解决什么

8、问题。2：问题分解，哪些因素影响这个问题。3：抓大放小，哪些因素是关键。4：工作计划，需要花多长时间分析。5：深入分析，针对各关键因素，解决手段是什么。6：导出结论，方向是什么，主要举措是什么。7：印证结论，什么时候，什么方式，让谁认