《论文_人力资源管理课程论文摸板(定稿)》

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1、密级公开编号你的学号成都信息工课程论文论文的题名:姓名：专业：提交日期:指导教师名称（职称）你.的昱匝（教揑）评阅人（空一行）21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。在新经济时代，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和口然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍囿于I口观念、I

2、口体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。关键词人力资源管理人事管理创新总页数：15摘要1目次II1人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位11.1人力资源管理的现状11.1.1人力资源管理机构的设置11.1.2人力资源管理人员的配备11.1.3人力资源管理制度的制定与实丿施11.1.4人力资源存量的现状11.1.5人力资源竞争的外在环境现状21.1.6人力资源管理职能特点21.2人力资源管理在现代企业中的核心地位21.2.1人力资源是企业最重要的资源

3、21.2.2人力资源管理是企业制胜的法宝21.2.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径32人力资源管理概述32.1人力资源管理的含义及其特征32.1.1什么是人力资源管理32.1.2人力资源管理的特征32.2人力资源管理的内容42.3人力资源管理的趋势42.3.1管理目标方血的趋势41.3.2管理职能方面的趋势42.3.3管理技术手段方血的趋势42.3.4未來人力资源管理人员应具备的能力52.4人力资源管理的创新52.4.1创新的必要性52.4.2创新的基础62.4.3创新的途径63结束语10

4、参考文献1113声明12致谢浅析人力资源管理的趋势与创新赖晓蛟成都信息工程学院［摘要］21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。在新经济时代，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主耍的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍0-Tin观念、I口体制、I口做法，只有厉行改革，实现人

5、力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。关键词人力资源管理人事管理创新1人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位1.1人力资源管理的现状人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。与规范化的企业人力资源管理要求相比，日前我国企业人力资源管理水平较低。

6、多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不规范，大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。具体表现在：l.i.i人力资源管理机构的设置Fl前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，具职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，述在沿袭传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”。1.1.2人力资

7、源管理人员的配备大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为屮心的传统人事管理模式进行操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理T作人员的索质有很大关系。1.1.3人力资源管理制度的制定与实施许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方而对员丁加以限制，而不是从“以人为屮心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范

8、企业和员工的行为，以求得员工发展和组织H标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，人部分员T只好接受各种条件限制。因此，在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。1.1.4人力资源存量的现状我国企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却亟待捉高。企业用人机制存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现彖，致使人力资源流动现彖普遍，在动态上这是不争的事实。1.1.5人力资源竞争的外在环境现状随着市场竞争的H趋激烈，缺乏规模经