《固定资产管理责任制》

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1、定资产管理责任制为加强对固定资产的管理，防止固定资产的流失、减值,做到有效使用，根据公司《固定资产管理制度》，特制定本责任制。一、管理原则1、固定资产谁使用谁直管，折旧费用谁受益谁承担；2、确保实物与台账一致；3、有跟踪，有记录。无论是资产的新增、调拨、变卖、报废，都必须做到部门有记载、主管部门有记录。二.主管部门及职责1、固定资产的主管部门为公司财务部；2、财务部设专职固定资产管理员对公司的全部固定资产进行管理；3、财务部有权制定公司的各项固定资产管理制度；4、财务部要组织好各部门固定资产的管理工作；5、定期或不定期组织各部门进行固定资产的盘点工作;6

2、、定期或不定期地向上级主管部门报告公司固定资产的增减变动情况；7、做好全公司固定资产的台账记录和辅导工作；8＞对各部门及固定资产兼职管理员的工作开展评价;固定资产分类二级主管部门机器设备、工具设备部电子产品信息工程部房屋建筑财务部仪器仪表设备部办公用品行政部生活用品行政部车辆行政部其他行政部二级主管部门负责日常固定资产的分管，按固定资产对应类别定期不定期地进行盘点。要设置专管员或兼管人员与主管部门和各部门的管理员对接，建立固定资产台账，参与主管部门组织的盘点工作，汇总盘点结果固定资产分类及二级主管部门报主管部门。对各部门的固定资产管理进行评价。固定资产部

3、门负责制1、固定资产由各部门领用后，各部门就成为了固定资产的管理部门之一，要建立卡片并记入部门台账；2、各部门需指定本部门的固定资产兼职管理人员（以下简称兼管员），并上报固定资产的主管部门备案；3、各部门固定资产管理第一责任人为部门主管人员，各兼职管理员在部门主管和公司各级主管部门的指导下工作;4、各部门可在本制度范围内制定本部门的定资产管理办法和责任制，将固定资产的管理分解到每位员工。每位员工对自己使用的固定资产做好日常维护，如有增减情况需及时通知部门内的兼管员。5、定期或不定期地对兼管员工作进行评价。五.兼管员职责1、对部门主管负责，在部门主管和主管

4、部门的指导下做好固定资产的管理工作；2、每天对固定资产的增减进行监督，及时记录《固定资产台账》；3、参加主管部门组织的全公司固定资产盘点工作;4.定期不定期地向上级主管部门汇报固定资产管理工作;六.管理层级图主管部门一-级分管部门各部门兼管员各部门兼管员七、工作绩效1、各部门没有指定兼管员的，对部门主管负激励500元;2、没有建立部门《固定资产台账》或建立不全的，对兼管员负激励100元一200元，部门主管连带50%;3、不认真填写固定资产台账的，对兼管员负激励100元一200元，部门主管连带50%;4、经上级部门或主管部门抽查账实不符的，根据情节对兼管员

5、负激励200元一300元，部门主管连带50%;5、不执行主管部门统一管理和盘点工作的，对兼管员负激励100元一200元，部门主管连带50%;6、经主管部门或联合检查，固定资产管理评价较高，且一年内账实相符的部门，公司给予部门500元一1000元的正激励。同时，对兼管员个人给予200元一500元正激励。7、各部门根据部门薪酬水平，报人力资源部批准后，可在兼管员原工资基础上另加100元/月的固定资产管理岗位津贴。8、对于固定资产管理特别突出的部门，报公司审批后，可给予部门负责人1000元一2000元的总经理年度特别奖。本制度由公司财务部制定并解释。Micro

6、softOffice附:《固定资产台账》Excel工作表（双击打开）