“学安喜”心得体会

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1、“学安喜”心得体会集团公司号召广大干部向李安喜同志学习的活动开展已近半年，自己体会颇深。按照公司党委要求，特将学习的几点体会和下一步的管理举措汇报如下。一、学习体会体会之一：管理就要“紧螺丝”。李安喜把企业管理工作形象比喻为“紧螺丝”，只有一丝一扣紧好螺丝，才能把企业的各项工作落实到位，才能创造更大的效益。“紧螺丝”是敢抓善管的体现,我们每个领导干部面对新形势、新任务、新挑战都应该从严自律,不恂私情，拿出“紧螺丝”的精神，创造性地开展工作，理顺各项工作。要牢固树立“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出

2、最大效益”的理念，通过切实有效的管理方法，堵塞漏洞,规范经营，促进企业挖潜增效。体会之二：敢抓善管首先要敢。敢抓善管是一个领导干部必须具备的能力，综观公司干部队伍的管理现状，我认为首先要在敢字上下工夫。善管是方法，敢抓是勇气和胆略。李安喜同志有一句名言“从严管理出大效益”，要从严首先得敢，敢于面对挑战,敢于纠正错误，敢于顶住压力。敢是正气的体现，如果没有敢字当头，就无从谈起严格管理。公司2012年推出的“一定二论三清”工作思路，其中清除“好人主义”与总部提倡的“敢抓善管”不谋而合，干部身上的“好人主义”得不

3、到根治，管理上更谈不上敢字，我们每个党员领导干部都要做清除“好人主义”的表率。体会之三：实现“创一流”就必须“事争第一”。2012年8月，傅成玉董事长在集团公司工作会议上提出“把中国石化建设成为世界一流能源化工公司”的新目标，要实现这个目标就必须举全集团百万员工之力。当前，**石化“**”工程已全部中交，即将投产，要建设一流的炼化一体化企业，跨入集团第一方阵，我们每个领导干部必须要有事争第一的气概，按照党委公司的既定目标，树雄心、立壮志，在安全生产、质量效益、经济指标、队伍管理上比照世界一流企业的水平，实现

4、武汉石化的腾飞。二、存在不足及下一步工作举措通过学习李安喜同志的事迹，自己反思存在三个方面的不足。一是职工思想观念陈旧，平均主义思想较严重，在抓职工思想教育方面力度不够。二是工人党员先锋模范作用发挥不明显。三是深入班组与职工交心谈心化解思想矛盾不够。作为一名党支部书记，要牢固树立“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，通过加强党建工作，“聚人气、树正气、长志气”，形成心齐气顺的良好局面。为此，2013年，我将从以下五个方面，着力抓好**支部的党建工作。1.大力开展形势任务教育和职工思想教

5、育。坚持每月开展一次二级中心组学习，克服工学矛盾，提高干部理论素养。每月开展一次职工政治学习，将公司的形势任务及时传达到班组职工，增强危机感和紧迫感，加强职工履责意识，提升工作质量。2.学《党章》，加强党员宗旨教育和党性意识教育，逐步提高支部党员整体思想素质的提升。支部班子成员利用月度党员小组活动、季度党员大会，向党员同志宣讲《党章》内容，重点就党员的八条权利和八条义务的内容进行讲解，使全体党员通过《党章》的再学习，增强宗旨意识和党性意识。1.结合实际情况，修订《****党员岗位创优竞赛细则》，把日常工作逐

6、项细化到党员岗位创优工作中，促使党员发挥先锋模范作用。根据消防工作的特点，支部进一步细化党员岗位创优竞赛方案，将日常工作中表现较为突出的问题列入竞赛内容，每季从“政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价”等四个方面对党员进行评分，并且在支部创先争优活动展板上公示评分结果，在季度党员大会上讲评存在的主要问题，对连续两个季度评分排名后三名的党员进行个别组织谈话。2.结合公司全员大培训，大力开展岗位练兵活动，掀起“学技术，练精兵”的热潮。公司今年将开展全员大规模培训，作为支部要做好动员工作，讲清培训的目的、意义。同

7、时，配合行政制定好****培训计划，号召党员在培训中发挥正面的作用，达到学以致用、学用结合。3.积极主动为职工群众解难事、办实事，急、难、险、重工作党员领导干部冲在前，赢得群众的良好评价。支部班子成员每月应与职工群众交心谈心不少于1人次，了解职工群众工作生活中的实际困难，解决部分值班室墙面渗水和洗澡设施改造的2件实事。在“急、难、险、重”工作中，要求党员、干部必须冲在一线，为职工群众作表率。二O—三年一月三十日