[精品]责任与光荣历史与使命

[精品]责任与光荣历史与使命

ID:44584875

大小:19.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-23

[精品]责任与光荣历史与使命_第1页
[精品]责任与光荣历史与使命_第2页
[精品]责任与光荣历史与使命_第3页
[精品]责任与光荣历史与使命_第4页
[精品]责任与光荣历史与使命_第5页
资源描述:

《[精品]责任与光荣历史与使命》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、责任与光荣历史与使命责任是一种精神,责任即荣誉。责任来口于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。我是滦电的一员,这个企业的兴衰与我们自身休戚相关。无论是否喜欢这个工作,这个职业才成为我们自身的一件使命,成为一种荣誉,这种荣誉,来自于对工作的责任感。我们与企业止是一损俱损,一荣俱荣的共同体。企业和员工是一个共生体,企业的成长,要依靠员工的成长来实现;员工的成长,又要依靠企业这个平台。企业兴,员工兴;企业衰,员工衰。微软是这样,IBM是这样,沃尔玛也是这样,所

2、有企业都是这样。微软、IBM、沃尔玛……这些企业能够成长为世界一流的企业,是因为始终有一批世界一流的员工在和这些企业一起奋斗,与企业共命运。只有与企业同患难,才可能与企业同成长。不要在企业困难时当逃兵,最令人陶醉的成就,是那些历经艰难才取得的成就。当我们为了集体与个人的荣誉而奋斗吋,坚守自己的岗位,履行自己的职责,而这能够最直观反映这一切的正是企业执行力的体现。执行是管理的重中之重、难中之难。企业的执行力,是企业做好各项工作的基础,加强企业的能力建设,最重要、最关键的是提高执行力。只有政令畅通、执行到位,才能把各项企业发展战略、决策和工作

3、部署付诸实施,实践到实处。我们滦电正处在改革发展的大潮中,我们这一代人担负着继往开来的使命,年轻一代的滦电人要拥有崇高的使命感,为完成把滦电建设为•流电厂这•目标而努力奋斗。国电滦河发电厂始建于1958年,是承德地区容量最大的火力发电厂,也是承徳的主要电源供应点和唯一热源供应点。企业于2000年实现了三星级企业,2003年划归中国国电集团公司后,在厂领导班子的带领下,开拓进取、创新管理,首次获得了“全国五一劳动奖状”和“全国精神文明建设工作先进单位”殊荣,八次获得“全国安康杯优胜单位”荣誉,并获得“全国模范劳动关系和谐企业”、“河北省'五

4、一'奖状先进单位”、“河北省文明单位”、“河北省思想政治工作先进单位”“河北省重合同守信用企业”、“集团公司文明单位”、“国电一级奖状”、“集团公司党风廉政建设责任制考核优秀单位”、“集团公司100MW火电机组竞赛二等奖”等一系列荣誉称号。国电滦河发电厂始终坚持将科学发展作为第一要务来抓,依托滦河发电厂积极谋划和实施多元化、可持续发展战略,全力推进滦河发电厂六期“上大压小”项目、围场风光电一体化项目和保定热电项目,为滦电的发展提供强大的动力,为将中国国电集团公司建设成为一流的综合性电力集团作出应有的贡献。这些是滦电曾经取得的成就,然而对现

5、在的我们来说,写在荣誉簿上的这些只是代表了我们的先辈们曾经取得的成绩,着眼于明天我们需要做的还有很多,这其中主要的一点是就是能够担负的起我们身上的责任。在我看来耍完成这一点首先要做到一、意识到责任是一种使命,工作意味着责任,点燃热情,全力以赴心中的梦,让自己具有强烈的责任感和坚守责任的力量;二、责任胜于能力,责任本身就是一种能力,能力永远由责任承载,履行职责才能让能力展现最大价值,一盎司的责任感胜过一磅的智慧;三、要勇于承担责任,充分释放人生潜力,不要自我设限,积极面对现状,每天多做一点,清楚责任,才能更好地承担责任;四、尽职尽责,让责任

6、成为习惯,责任体现忠诚,脚踏实地,勤奋苦干,现在就干,马上行动,敬业是责任的延续;五、细节体现责任,责任决定成败,疏忽一点责任都要付岀代价,责任体现在细节中,工作无小事,用心才能见微知著,负责任就是从细节做起;六、拒绝借口,勇于负责,职场容不得半点不负责任,没有任何借口,责任止于我,对结果负责,没有做不好的工作,只有不负责任的人;七、责任创造优越,责任是卓越的原动力,责任保证绩效,让自己成为不可替代的员工,尽职尽责才能缔造完美工作;八、责任是人生成功的基石,你在为自己工作,负责任的精神让你出类拔萃,责任即荣誉,与公司同命运。现代企业在用人

7、时非常强调个人的知识和技能,事实上,只有责任与能力并有的人才是企业真正需要的人才。没有做不好的工作,只有不负责任的人,每一个员工都对企业负有责任,无论你的职位高低。一个有责任感的人才会给别人信任感,会吸引更多的人与自己合作。责任保证了服务,保证了敬业,保证了创造……可以说,“责任保证一切”,正是这一切,保证了企业的竞争力,也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。而这些能否得到真正的体现,主要依靠企业的整体能否拥有良好的执行力。对于执行力的具体概念,在管理学上有上百种解释,但有一点是一致的,即执行力决定成败。美国现代管理大师罗伯特曾指出

8、,一个成功的典范30%赢在战略的正确,70%赢在执行。战略是指出“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”。一个是指出目标,一个是实现目标。然而,好的战略往往死在执行Z中。止如“临渊慕,不如退

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。