[精品]采购管理

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1、1、采购：狭义的采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购处了以购买的方式占有商品外，还可以通过其他途径如租赁、借贷和交换等取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。（其本质属性是选择）2、釆购的范围是指采购的对象或标的。有形采购的内容包括原料、辅助材料、半成品、零部件、成品、投投资品或固定设备及MRO（MaintenanceRepairandOperations,保养、维修与运营）；无形采购主要是服务和技术采购，或是采购设备时附带的服务。采购的对彖还可以分为直接物料和间接物料。直接物料

2、是与最终产品生产直接相关的物料；间接物料是与最终产甜不总接相关的商站或服务。间接物料乂可以分为ORM（OpcraiingResourceManagement,运营资源管理）和MROoORM通常是指金业Fl常采购的办公用品和服务，MRO是指维持企业生产活动持续进行的维护、修理、装配等所需的间接物料（包括备品备件、零部件等,如润滑油）。3、采购管理的作用直接作用：提髙营业利润；提高资木周转率；有利于业务流程重组及组织结构改革；为企业内部各部门提供有用的信息。间接作用：产品标准化；减少库存；增强柔性；对产品设计和革新贡献；提高企业部门间的协作水平。4、传统采购主耍有比价采购、询价采

3、购、招标采购等，现代采购主耍指战略采购、电子采购等。传统采购模式的主要特点：（1）传统采购的过程是典型的非信息对称博弈过程；（2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关部门质量控制难度大；（3）供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作；（4）对客户需求的反应迟钝。传统与现代采购管理思想的比较传统采购管理现代采购管理供应商/买方关系相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发送多品种整车发送质量问题检验再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单网络信息沟通頻率离散的连续的对库存的认识资产祸害供应商数量多，越多越好少，甚

4、至一个设计茨程先设计产品后询价供应商参与产品设计产量大量少量交货安排每月每周或每天供应商地理分布很广的区域尽可能拿近仓库大,自动化小，灵活5、集屮采购：集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。其优点：1.批量大，优惠价，降低采购成本；2.减少采购人员，便于人才培养与训练；3.降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；4.集中下料，降低损耗，材料利用率高；5.技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量；6.外地区批量运输，减少进1、采购：狭义的采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商

5、、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购处了以购买的方式占有商品外，还可以通过其他途径如租赁、借贷和交换等取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。（其本质属性是选择）2、釆购的范围是指采购的对象或标的。有形采购的内容包括原料、辅助材料、半成品、零部件、成品、投投资品或固定设备及MRO（MaintenanceRepairandOperations,保养、维修与运营）；无形采购主要是服务和技术采购，或是采购设备时附带的服务。采购的对彖还可以分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料；间接物料是与最终产甜不总接相关的商站或

6、服务。间接物料乂可以分为ORM（OpcraiingResourceManagement,运营资源管理）和MROoORM通常是指金业Fl常采购的办公用品和服务，MRO是指维持企业生产活动持续进行的维护、修理、装配等所需的间接物料（包括备品备件、零部件等,如润滑油）。3、采购管理的作用直接作用：提髙营业利润；提高资木周转率；有利于业务流程重组及组织结构改革；为企业内部各部门提供有用的信息。间接作用：产品标准化；减少库存；增强柔性；对产品设计和革新贡献；提高企业部门间的协作水平。4、传统采购主耍有比价采购、询价采购、招标采购等，现代采购主耍指战略采购、电子采购等。传统采购模式的主要

7、特点：（1）传统采购的过程是典型的非信息对称博弈过程；（2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关部门质量控制难度大；（3）供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作；（4）对客户需求的反应迟钝。传统与现代采购管理思想的比较传统采购管理现代采购管理供应商/买方关系相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发送多品种整车发送质量问题检验再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单网络信息沟通頻率离散的连续的对库存的认识资产祸害供应商数量多，越多越好少