[精品]面试感想心得

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1、近来由于个人发展的考虑，想换一•份工作，就四处寻找和面试，可面试结果却使我很不是滋味，准确的讲是很痛心。每每接到面试电话通知后都会上网去了解新东家的情况，什么人性化的管理呀！什么三五年内中国第一呀！什么行业第一呀！什么上市呀！什么尊重人才呀！等等使人冲动的热血是一浪高过一浪，令人无限向往。在而试的询问与了解屮，却让人不停的有无限的悲催。不是被问到：而对现在的员工忠诚度缺失，能讲讲你的方法和方式？而对现在的用工成本压力，你怎么样可以让员工无条件的加班？如果员工发生了工伤Z后，你有什么办法和措施来保证公司的利益？公司现在的老员工你有什么办法让

2、他们离开而不增加公司的成本？能谈谈你解雇人的方法嘛？……每每被问起这样的问题，我都是无比的痛心，真想大声告诉我的面试官：我的职责之一是解雇人和节约成本，但这不是我的重点工作，更不是我的价值体现。我的价值在于如何使在公司发现耍炒掉这个人之前就告诉他，应该注意的工作方式和方法，应该注意的工作相关知识体系，应该注意的口标与公司口标结合，而不是事前什么都不做，事后只处理，如果干掉可以解决问题，哪这个枇界上的事情就简单太多了，可是每当我给我们的面试官老板们讲如果在事前控制与处理的方法，如果制定步骤和体系流程来一步步的使这些人员进步，如何更好的完成工

3、作的时候，大多数情况下会被老板冠以顾左右而言他，不直面回答问题，没有方法与办法等的答复。十多年的人事行政工作，冇太多也见太多的这些不显山不露血的杀人方法了，可是我真不想用，而且是现在越来越不屑于用了，因为-•个好的文化不是这样形成的，杀人只会使人人自威而无心做事，在企业中更应该有的思维就是如何让人们设定目标并达成。这不由让我想起上个世纪中国的抗□战争的画面。在抗F1画面中有几种军人：日军…装备精良，做战勇猛，主动拼命往前冲；国军…装备次之，比较避战，打仗尽力而为；皇协军…装备更次之，基本是消极避战，打仗能跑就跑；共军…装备最差，做战顽强，

4、打仗灵活且战吋不惜命；四种军人从装备上来说一口了然，可最终的战斗力来讲，日军、共军基本上是并驾齐屈，国军次之，皇协军更次。为什么同样是军人，可结果却不同了？我认为我们可以从他们打仗的目标上來说一2日军由于一直居于小岛上，不是水灾就是地震，而口资源极度缺乏，所以他们很向往中国这样一个地大物I■専的生存环境，因此就不惜命的去抢和掠夺，他们在为他们子孙的未来美好生活而战，目标明确,动力十足。共军大多是贫苦农民岀身，大多是被迫害的家破人广，他们耍报仇和保护自己的家人，因此也是拼死一战，目标清晰，动力十足。国军则是为了战而战，因为他们是属于当兵吃粮

5、拿晌的思维，是职业军人是为了荣誉而战的，但荣誉相对于生命就次Z了，所以战斗目标不坚定，动力不足。至于皇协军本身就是一些地痞流氓，有的是为了维护自C的家人和轻松的地位，有的是为了吃口饭,还有一些就是国军的退化，战斗目标就是活着。据上我们不难发现，一个人的战斗力强弱，忠诚与否，取决于他的目标，和目标实现之后对自己带来的好处，只有目标明确，利益明显，哪忠诚和职业操守将不成什么大问题。我们经常看到：共军被赶到一个山里面去，没吃没喝的却战斗不止，为什么了？因为他们的政委告诉他们为什么作战，作战的目标是什么，完成了之后会怎么样，这个就是每次战前的动员

6、，可平时在战后大家有没有看到哪些班长在夜深人静的时候，大家都休息了而去给战士们盖被子和查岗，平时的思想教育与说服，不打骂和体罚的当兄弟一样照顾和爱护。回顾现在的金业今天是怎么说得，三五年内上市，这个目标与员工冇什么关系了？没冇说。上市Z后对员工有什么好处了？没有谈。下来Z后，述有更甚者，为了轻装上阵与减负，只要员工签两次合同，或者是只雇佣九年多，总而言Z就是对无固定期限合同畏Z如虎，有一次我被一个做人力资源的面试官给问的实在来火了（因为我可以容忍老板问岀这么没有水平的话，因为他们不懂这方面的法律与规定，叮能人云己云，可哪个面试官是专业人才

7、，也这么问我就受不了），我说：我想请问一下第一你们为什么要把老员工干掉，如果他们是能力不足，哪我想问一下他们进来了八九年，为公司服务了八九年，在哪个吋候就是行得，现在突然不行了，你们做了些什么来帮助这个曾经在这里立过汗马功劳的元老了？如果他能力很好，哪么我想说得是这样的员工求都求不来，还让他们走不是脑袋进水了嘛？第二员工在这里工作了这么多年，于情于法我们都应该给员工进行补助，我们怎么可能想办法把应该给他们的而不给了，这样怎么会不让人心寒了，怎么让留在这里工作的员工不去想今天离开的哪个员工的惨样就是明天的自己了？这样人性化的管理模式怎么建立

8、的？还如何让大家拼命的做事了？第三无固定期限劳动合同并不是不可以解除的，只耍在合适条件出现时是完全可以解除的，我们为什么要哪么怕了？也许他现在可能真不如你招聘到的新人哪样知识完备了，可是他曾经