[精品]财务部责任书

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1、2010年财务（部门）目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署2010年度（自2010年01月01H起至2010年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：1•组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3•财务监控。4•财务分析与预测。5•疏通融资渠道，完

2、成融资目标。6•成本控制。7•部门内部建设。二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权；2、公司筹资、投资建议权；3、各部门提交的预算报告的修改权；4、各种财务分析表、预算报表审批权；5、限额资金使用批准权；6、直接卜•屈岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7、下属的管理、业务水平和业绩冇考核评价权；三、管理责任：1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；3、对公司重大投资项目决策失谋造成的经济损失，承担相应责任；4、对

3、公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。四、薪资待遇：1、基本工资：3000元/月，毎月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、年终奖金按公司制订2010年目标完成率的比率核算。五、季度考核目标分解如下：季度重点工作目标权重％指标名称考核标准数据来源1财务预算与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每岀现1次，减分。审计部102财务分析每季度至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分。董事长103每季度融资计划目标疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%,减

4、分。董事长304成本费用控制费用/收入每年比上年降低10%,按实际控制比例核定赋分，审计部205投资冋报率投资回报率达到%,每低1%,减分。审计部106财务安全事故目标为零。出现-次此项为零分。审计部107财务管理加强学习研究，避免因财会、税收等经济政策执行不到位而带来的罚没和其他处罚10目标责任人（签字）:年月日公司代表（签字）年月日销售目标责任书范本示例甲方：乙方:为了确保公司年度销住计划的实现.结合公司发屣的实际惜况，经公司研究.产品销伍目标如下：巴一、合同期限：1、本合同生效口期为年月R。2、公司对乙方进行业绩

5、考核考核的时间,从年一…月……日起至年——月——日。二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司・负责工作°2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于F月市场拓展计划、财务预算计划八3、乙方享仃公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围：。5、乙方所负责的销售产品项目：-6、乙方负责项目花销住年度销信汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销供收入的……％.其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣

6、除。8、乙方应遵守职业道徳，嗦守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，10、接受总公司及授权经理的领导和监傅。11>不得述背职业道徳.不得从聊和本公司无关的第二职业.不得从爭有损木公用声誉的任何活动，°、双方均应严格遵守木销售目标责仟书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13、木销住责任书经双方签字盖章之口起生效，正木一式两份.双方个执一份，具有同尊法律效力。三、公司对于乙方在年度销W业绩的奖惩及结篦方法：1、甲方给与乙方捉供的薪酬待遇的基木形式为：基本工资+业务提

7、成2、甲方给乙方完成全部合同期销侣回款目标万元人民币.当刀悄售考核基数为——万元.月工资为元人民币•并按回款额的提取销售奖励（招商项目）・对乙方的业务提成奖励实行月度.年度相结合结算制度•每月发放％，年度发放％，在考核期结束的次月10日内发放°3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%,公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。4、乙方的悄售提取奖励实行孕度、年结合结算制废.每爭庞发放70%.年度发放30%,在考核期结束的次月10日内发放。5、详细结簣办法见附件■■■••■■■■■