主要职责如下

《主要职责如下》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、主要职责如下：一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平而布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点3、运用ABC管理法4、进行零库存四、JIT存料管理方式12、、不良症状及其改善3、入库运作4、做好物料入库准备5、进行物料入库验收6、进行实物验收7、处理商品验收屮发现的问题&办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分料区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6、进行盘点作业7、

2、半成品收发与退货（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库屮的问题9、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警10、盘点与现场5S（1）盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理11.仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基木结构（3）仓库电脑化管理的操作附：如何做个优秀主管・96个条件一、基本精神I•凡事合理化为目标2•敬业乐业的精神3•有品质观念

3、与数字观念4•善于时间管理，有时间观念5•追根究底，卓越精神，好还要更好6•整体规划，成木效益,人性管理,ABC原则7•认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向8•从基础做起，不怕吃苦，不好高鹫远9•为人所不能为、不愿为，

4、佃做得好10.要问我能获得多少2前，先问我能替公司做什么II•待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润，一流利润才冇一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要冇作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面11.认清目标

5、，实施目标管理12.做好自主管理、检杳13.工作标准化、管理制度化14.职务工时分析，人员合理化21•冇创新与突破22.有主见与杲断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31•随时检杳工作绩效32.重视数据，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上

6、所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方而39.尽力更正上司得当误解40•上司所发命令或政策，如有不明了Z处应请示明口41•对公司及上司冇信心42贯彻上司的命令43•不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.冇备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必耍请示上司的问题须尽速呈报商讨49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方而44.互相合作协助51•不侵犯他单位Z职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54

7、.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联系与I■办调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必耍时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部屈方而61•激励部屈工作的责任62.培养团体

8、办力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部屈67.奖励部屈、培养止确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部屈了解工作方针及目的70.奖励并实施部屈Z捉案改善71培养齐人的长处，运用

9、他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部屈的事尽量告诉部屈76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部屈、了解部屈79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何□处80.摒弃优越感与虚荣心81•建立并维护良好形彖82运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负金部责任86.不说下屈的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91•口我健康管理，精力旺盛

10、92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对丁•本身缺点与短处应冇所自觉并克服它95.保持部下的面了不与争论96.冷静而细心、从容不迫