现代企业绩效管理现状与对策分析

《现代企业绩效管理现状与对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现代企业绩效管理现状与对策分析摘要：近年来，随着我国经济市场的不断深入，我国的整体经济水'卜有了较大的提高，国内许多企业也得到了较大的发展。在这个过程中，企业绩效管理对企业的整体发展起到极英重要的作用；科学、有效的绩效管理不仅可以促进组织内公正行为，也可以极大的提高企业员工的工作积极性，增加员工的工作满意度等，同时也可以促进金业更好的发展。但是就目前而言，我国还有不少的企业内部绩效管理存在一定的问题，从而在很大程度上制约着企业的整体发展。文章结合已冇的研究文献，首先阐述了绩效管理对于企业发展的重要性，其次对国内企业绩效管理的现状进行了分析，授后结合实际对我国企业中

2、绩效管理存在的问题提出了和应的建议与改善措施。关键词：现代金业；绩效管理；现状分析；建议与措施一、引言绩效管理最早是起源于西方，并于20世纪末引入国内，开始在我国各大金业中实行，并H为我国现代企业的发展做出了极大的贞献。随着绩效管理在企业中的逐渐推行，它也被金业逐渐纳入到了人力资源管理的范畴，一•直被看做是金业“向管理要效益”的有效手段之一。就目前而言，虽然绩效管理在我国现代金业中起着不可或缺的作用，并H対促进我国现代金业的发展做出了极大的贡献，但是我国现代金业内部的绩效管理仍然存在许多问题，如:很多企业的绩效管理手段只是流于表现形式、绩效管理力度不够等，从而不能

3、很好的发挥绩效管理应冇的效川，这在很大程度上会制约着企业整体的发展。因此如何改善冃前企业内部的绩效管理匕经成为许多现代企业阪需解决的问题。本文就我国现代企业的绩效管理问题进行了深入的探讨，并H根据我国现代企业的发展现状提出•些改善现代金业绩效管理的建议与措施，以期我国现代企业能够得到更好的发展，促进我国整体经济的发展。二、绩效管理対于现代企业的重要性绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标与个人目标的

4、一致性，强调组织与个人同步成长，形成多赢的局血，绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理一般可以被分为I川个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈。良好的绩效管理可以促进组织的公平性，激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，优化人员配置等，从而达到提高企业的核心竞争力目的。绩效管理対于现代企业的作用主要冇以下儿个方血：1、促进组织绩效和个人绩效的提升。绩效管理通过対员工、部门和组织进行梢确的分析，为组织、部门、员工设定合理、科学的目标，为企业员工的努力明确了方向。组织、部门和员工个人可以根据各自的目标

5、进行工作，实现自身的绩效；管理者通过对它们进行绩效辅导及时发现下属工作中存在的问题,为下属提供和应的支持与帮助等，以最大限度的提高下属的工作绩效。2、良好的绩效管理有助于金业战略目标的实现。绩效管理为员工、部门等制定的目标一•般都是与组织的整体目标紧密结合的，这样既可以明确员工各自的工作目标，最重要的是能够保持员工个人的工作忖标与组织整体的战略H标保持一致，以更好的促进组织的发展。3、绩效竹理冇助于优化企业的管理流程和业务流程。企业管理涉及对人和对爭的管理，对人的竹理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题；流程即是涉及一件事情为什么要做、谁来做、怎么做、完成过

6、后应该怎样等问题。在现代企业的绩效管理中，各级管理者都应该从组织的整体利益和工作效率出发，对企业的业务流程进行相应的优化，以最大限度的提高组织的丄作质量和工作效率。我国现代企业绩效管理的现存问题（一）企业对绩效管理的认识程度不够和外国企业相比

7、何言，我国现代企业普遍存在的一个问题就是“重经营，轻管理”，即是国内很大一部分现代企业只是片而的币;视企业经营活动所带来的直接经济效益，1何对企业人力资源管理（尤其是绩效管理）所能带来的间接效益比较忽视，从而导致企业内部的绩效管理存在很人的问题，使得绩效管理不能发挥其丿应有的作用，这在一定程度上阻碍了现代企业的发展。（二）绩

8、效考核出现“重结果，轻过程”的问题对于一些已经建立有系统的、较好的绩效考核体系的现代企业来说，阻碍其绩效管理工作发挥作用的一个最主要的原因就是述有一大部分企业过于重视绩效考核的结果。公平公正的进行绩效考核以便对业绩优界的卜•属进行激励是绩效考核过程中非常重要的一个方而，但是绩效考核绝对不是到年终“算总账”，通过过程考核对下属的绩效计划执行环节进行科学、有效的监督控制，上级管理者应该更加注重对下属工作的监督，以便及时的发现卜•属丄作中存在的问题，并为其提出建议引导其进行改正，以此来提高下属的工作绩效，同时也可以减小企业可能而临的危险。（三）考核周期的设置缺乏合理性目

9、前，对于已