物流论文题材（精品）

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1、仓储管理如何高效？一、有效的人工管理劳动力是任何成功仓储最重要的因索。然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储金业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。冇不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的

2、衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。时力科技为中国物资储运总公司的仓储管理部分就充分考虑了金业对人工管理的需求，可以实现任何一天的现有职工数与所需人数、耍完成的任务进行比较，从阳仓库在当天作业结束示，可以准确地知道各个部门，其至每名员工的绩效。二、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。另外，对仓

3、库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。引进无线射频和数据H动采集技术使包装的标准化、集束化，可以充分发挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理口动化。三、开展

4、增值服务以及逆向物流的实现传统的仓储主要收益来源于保管费，所以希望仓库总是满满的。聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送，已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品，零售商也希望顾客能够收到具所需的货物，或是专门的推悄商品。仓库会在货物出库前对产品（货物）进行加工，根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签，然后向不同的市场发货。逆向物流也正呈现出越来越重要的地位，对很多没冇白己物流仓储系统的制造商或零伟商來说，仓储中心对逆向物流的支持成为竞争因

5、素之一。任何作业的神经中枢都是仓库，有效管理仓储中心产品的凹收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响。四、仓库内的屮枢指挥屮心中枢指挥小心可以是一-个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同吋维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。仓库内的作业操作是在“四面墙"的仓库内完成的，仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动纽合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客

6、八管理、员工管理系统之间的衔接。在仓库管理系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点，并R运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。如何作优秀的仓库主管仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所C传统的仓库经常将大批量的货物在仓库屮存放较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库屮存放丿&可能少的时间。仓库在物流系统屮的作用主要有运输整合、产品组合、肓接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。而作为物流管理重要职能Z—的仓库(Warehouse)管理，在物流的运

7、作中起着至关重耍的作用。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可冇任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库主管可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占川。对金业的发展屮起着至关重耍的作用。利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的目标。仓库主管作为物流过程中重要的润滑剂不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系，还要冇效的提高仓库的有效面积，解决用最小的人力物力获得最人收益的矛盾。其人概岗位职责如下:1负责仓库日常工作的全血管理2负责协

8、调仓管员的收发货及退换货工作；3负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导；4负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责；5负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理，有效提髙仓库利用率；6负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并対其进行考核；7负责客户库存信息的管理以及协调仓弃与各部门的丄作关系；8构建有利团队，并确立其标准和目标；新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓