物流财务管理存在的问题及对策

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1、物流财务管理存在的问题及对策摘要:做好物流管理可以为企业降低成本，提高产品竞争力，因此，在各行各业屮物流管理得到了普遍的应用并越來越受到重视,而财物管理是物业管理中重要的一个环节•本文通过対企业财物管理中存在的问题进行探讨，并针对存在的问题提出应对措丿施.关键词:物流企业，财务管理，对策随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济屮一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展，近几年来国内物流企业迅速发展，经营收入成倍增长.无论是物流企业还是企业物流都在数量、规模，以及在服务创新、业

2、绩表现上都迈上了-•个新台阶.物流企业的发展既离不开企业白身物流管理理念的更新、物流运作模式的优化、内部管理控制的加强，以保持在竞争屮不断保持优势地位;又依赖于政策法规的健全、市场秩序的规范、先进技术的保障，以营造冇利于现代物流业发展的良好环境.物流企业在物流活动实施过程小，通过组织物流财务活动,处理物流企业财务关系所要达到的根本冃的，就是物流企业财务管理的冃标，它决定着物流财务管理的方向.财务管理是企业管理的核心,财务管理水平的高低将直接影响一个金业的经营和决策.现代物流金业要想进一步发展，必须首先

3、加强内部管理，特别是要完善财务管理，以提髙物流企业竟争能力，保证物流金业健康发展•物流财务管理方法是指物流管理在财务管理中所使用的各种业务手段•物流财务管理方法包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查•这些方法互相配合、紧密联系，构成了物流财务管理体系.1冃前物流企业财务管理存在的问题1.1物流企业外部筹资融资困难面临口益激烈的行业竟争和国外同行的压力,我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变,企业规模也将向大型化和国际化的方向发展.物流企业的转型需耍大量

4、的资金支持，从我国物流企业现状來看，大规模的资金需求依靠物流金业自身是难以筹集的，而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍.1.2资金使用效率低由于资金管理方式落后、缺乏手段,因此资金体外循环、随意投资、使用效率偏低等问题在所难免•这种局面不仅便资金不能统筹使用，同吋无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险影响企业整体效益的发挥.一些集团各下属企业中冇的账面可能存在多余资金，而冇的却急需资金；有的冥至并不存在明显的资金不足，但出于其他目的，一味向上级母公司要钱，而母公司只凭定期的报告或报表，很

5、难准确、及时掌握下属企业实际的资金存量、占用状况、周转效率等信息.1.3财务监管粗放我国大多数物流金业対下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻不抓落实，现有的核算和内控制度不尽合理，使各级独立核算单位打白己的小算盘，高索质的财务人员紧缺,既会算账乂懂管理，能独挡一而的财务人员屈指可数，对■下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法等等，导致出现大虽会计棊础工作薄弱，财务核算不规范，冇章不循，违纪违规等情况.1・4财务信息失真山于目前财务信息的采集仍然依靠传统的手段，即使使用财务软件也是单一的核算或报表

6、系统,不能做到实时的跟踪，因此企业财务人员受内部控制、单位利益和业务能力等因素影响,常使会计核算不准、报表不真实，造成合并的会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况，账物不符，账表不符,其至做假账、编假报表的问题不同程度的存在.2完善物流企业财务管理的对策要解决物流金业特别是集团型物流企业目前财务管理中的这些瓶颈问题，关键是必须妥善处理好母公司与卜•属公司之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产璽点盂要，乂冇利于调动下属公司的积极性.财务集中管理模式就是

7、在各独立法人单位在资金使用权、财务白主权不变的情况下,通过实施会计集中核算方案、资金集中管理方案、全血预算管理方案、责任成本管理方案、完整财务分析方案、财务人员委派方案，达到对公司经营状况、资金状况的全程监控.2.1明确企业财务管理的目标要管理好一个金业必须要有一个明确的目标，根据现代企业管理的经营理念，财务管理的最终FI标是围绕着企业价值最大化这个小心口标展开的.企业可以根据口身的发展现状，以前年度同期发展情况以及同行业同期平均水平，対和关指标收入、支出、利润、折旧、摊销、资本支出、营运资本的增加等

8、影响现金流量的指标进行分析对比，根据企业的风险规避情况及金业的资金结构，合理确定企业的销售增长，控制好企业运作成木.2.2实行预算管理预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和F1标控制的管理形式，全面预算悖理是集事前、事中、事后监管于一身的一种冇效的现代监控手段.现在时信息化发展的时代，可以大力应用信息化带来的好处.首先，建立”信息“屮心•信息是贯穿整个物流过程的关键因素，为了实现物流系统的有效运转，承担整个物流系统运作过程中信息控制的