生物系周琴论文

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1、中小企业成本管理的问题及改进研究——生物系周琴引言：我国屮小企业数量众多，在国民经济屮发挥着重要作用。与大型金业相比,中小企业具有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点，但由于生产规模偏小，难以形成规模效益，在成产效益和资金措施等诸多方而无法和大型企业相捉并论。以至于长期以來，我国中小企业的告诉发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务表上的表现为成本高和盈利小。而且中小企业技术基础薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此屮小企业应该加强强化成木管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入

2、研究，分析目前我国中小企业成本管理存在的问题，在此基础上，捉出加强成本管理的相关措施。一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性(-)成本管理的含义成本是为了到达特定目的所耗用或放弃的资源，通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量來衡量。但成木是一个涵义广泛的词汇。在不同的领域有着不同的概念。而企业成本管理师指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成木费用消耗进行的核算、预测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。(―)成本的管理对于中小企业的重要性市场经济是以市场为导向的经济，是以

3、价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成木管理。在现代金业管理屮，成木管理是金业内部管理的核心内容，是实现企业管理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。二、目前中小企业成本管理存在的现状及问题(-)中小企业成本管理的现状改革开放以来，我国经济快速发展，中小企业间的市场竞争日益激烈，成本管理作为成本管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。但是从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状來看，成本管理的水平仍然相当落后，其中，

4、最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理方法。对于成本的管理和控制很薄弱，成本管理过程屮存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着屮小企业的生存和发展。(―)中小企业成本管理中存在的问题1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题很多企业在成本管理屮，一味的强调降低成本，而没冇考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，成木计划、成木决策的实施依赖于成木管理的很多基础工

5、作,如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错谋的决策。2、缺乏市场观念，成本意识不强成木是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成木，如此，产量越高，单位产品成木就越低在销售量不变的情况下，企业的利润也

6、就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成木，通过存货的积压，将生产过程发牛的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在丁企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需耍如何,片面地通过提高产量來降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。3、成本管理队伍人才缺乏人才的流失是成本管理存在的另一个问题，首先，在一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其

7、才的现象，随着市场竞争的进一步口热化，如杲企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成木管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。口前，多数企业制定的一些指标不合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。因此，我国中小企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，必须完善现冇的成本管理系统，以提高成本管理水平。三、中小企业管理现状形成的原因分析（―）传统成本管理方法的影响传统的成木核算系统建立在“业务量是影响成木的唯

8、一因素”这i假定基础之上，成本的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境卜，直接人工成本比例大大卜•降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象：1、用在产品成木屮占有比重越来越小的直接人工成木去分配占有比重越来越大的制造费用;2、分配越来越多与工时不相关的作业费用；3、忽略不同批量产品