生产部工作责任制度

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1、生产部工作责任制度一.职务1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；全面负责生产技术中心内外行政管理工作。2.核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。3.确定劳动用工计划，审核工资。4.合理的的制定产品的生产工艺、所需工时、合理按排生产计划。5.组装午间需根据产品耍求列出组装淸单、并凭组装淸单领取组装所需配品配件。6.组装千间需对所组装产品实行身份管制、需对产品打上身份确认号并做好记录。7.汕台生产技术中心文稿及各类档案归存。8.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；9.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、

2、检查、监督、控制及执行；10.负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;11・负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；12.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行13.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并纟I［织试生产，不断提高产品的市场竞争力；14.及时编制上的年、季、刀度牛产统计报表。认真做好牛产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；15.抓好生产统计分析报告。定期进行牛产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出

3、存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料16.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比二、职权：1.有权要求技术部门对公司所下达生产计划的产品提供技术资料。2.有权要求仓库部门对公司所下达牛产计划的产品提供原材料、半成品、产成品等汇总情况表。3.有权要求采购部门对公司所下达生产计划的产品提供外购原材料、半成品、产成品等。4.有权要求质检部门对公司所下达牛产计划的产品提供质量检查主要注意事项。5.有权要求设备

4、管理部门对公司在用设备提供保障运行。6.有权要求办公室对本公司员工进行必要的培训。三、职责：1.平衡计划有据有序2.审核下级上报计划不超过1天3.建立高效低耗运转体系4.负责抓好牛产安全教育，加强安全主产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生5.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划6.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常吋间7.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度

5、纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合牛产能力，合理安排牛产作业时间，平衡用电、节约能源;生产管理办法1・目的:使订单与生产及管理过程规范化、系统化，以满足客户的要求，特制定本办法。2.适用范围生产部。3.责任与权限项目订单受理与评审产能分析物料请购生产计划制定生产入库清单维护检验担当计划员计划员物控员计划员生产单位仓管员技术员品管员核决生管主管生管主管生管主管生管主管生产主管仓库主管技术员主管品质主管4.实施程序4」生管科接单人员接到业务人员订单后，交技术部人员对订单产品进行技术及材料淸单的维护与确认。4.2牛管科接单员在技术人员对订单相关技术资料

6、确认后，依确认结果对订单号，交期,及包装方式等相关内容确认厉，进行产能负荷进行评估，并依评估结杲冋复业务交期。4.3牛管科在订单确定后依现有订单负荷及各牛产车间牛产能力重新制订牛产计划，物控员按生产计划内容及现有库存可用星完成物料需求展算，并依物料需求展的结果提岀物料请购计划。在接单后1个工作口将物料请购计划交采购人员，由采购人员进行采购单的发放及物料的跟踪。4.4计划员依据牛产线各组别能力及负荷，设备运作状总进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利卅。在每周五制定下周各车间的生产计划，并在周六应将生产计划下发给各车间进行生产前准备工作。4.5计划

7、员每天根据物料状况及物料作出日排工，发放到仓管，生产单位及品管。3.6采购于生产前三沢跟催物料的到位状况，如影响交期，则告知计划员填写订单延货通知单签核完毕后交业务。3.7各生产车间在接到下周生产计划后，依生产计划中生产物料明细及生产先后顺序对牛产所需的资源进行清点，及时对不能达到牛产要求的资源提出需求，并反映给相关主管以解决。3.8仓管科依各牛产线需求及牛产计划中所计划牛产的产品提前两到三天开出领料单，将各工产午间所需物料提出准备，在备料过程屮将出现库存不足的物料明细提供给物控人员，由物控人员负责跟踪到位。将已备好生产物料发到各对应车间，以利生产。3.9各牛产