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时间:2019-10-23
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1、生产任务责任制1设计部接到生产任务单后,应对所设计的产品进行分析,确定设计周期,应于第二天以书面形式把设计周期通知生产部(特殊情况除外),以便生产部做排产计划。对于逾期不能按时完成的应追究其责任,对于设计失误或者图纸不清的当事人应积极配合处理。2采购部在接到生产部下发的外购清单和图纸后要进行编排采购计划,确定采购周期,应于次日以书面形式把交货期通知生产部,以便生产部做排产计划。对于逾期不能按时完成的(特殊情况除外)应追究其责任。3外加工在接到生产部下发的图纸后要进行编排外发计划,确定加工周期,应于次日以书面形式把外加工交货期通知生产部,以便生产部做排产计划。对于逾期不能按时
2、完成的(特殊情况除外)应追究其责任。4制造部在接到生产部下发的图纸后要进行编排加工时间,确定加工周期,应于次日以书面形式把加工完成时间通知生产部,以便生产部做排产计划。对于逾期不能按时完成的(特殊情况除外)应追究其责任。5质检部要在第一时间按照生产部下发的零件清单和加工图纸进行检验,对于不合格产品要及时返修和不合格产品的记录,如在装配过程中发现的加工质量问题应追究检验员的责任。(按照零件清单所加工零部件齐套后通知库房核对数量,库房确认后通知外加工负责人进行表面处理。表面处理返回后质检要检查零部件的外观,库房核对返回的数量)。6库房要按照生产部下发的零件清单和外购清单及时的和
3、领取人做出库交接,对于暂时还没到的零部件到货后,要在第一时间内通知领取人出库。(在没出库前经库房核实过的数量有丢失的,追究库房责任。7装配部接到图纸后要第一时间到仓库领取该设备的零部件,应在规定的时间内完成零部件的组装,在装配过程中零部件的丢失将追究该设备负责人的责任。该设备机械部分完成后,装配部负责人应及时安排电工配电布线,进行整机调试。整机出现质量问题的追究负责人的责任。8设备装配完成后,电气部门应积极配合设备的调试工作,如因电气部的失误而延误交期的,应追究其责任。9开箱机封箱机等标准机的验收由生产部下发验收单至标准机负责人来验收,验收后在正常情况下出现的质量问题将追究
4、标准机负责人的责任。10非标机和整线的验收由生产部下发验收单至付克俊或周志勇来验收,验收后在正常情况下出现的质量问题将追究负责人的责任。注:以上各部门的交期以提前为最大化,以保证充足的调试时间。如有急单,各部门在时间上协调一下该加班的加班,不要把时间都挤在最后。
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