燃料管理网络管理办法

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1、燃料管理网络管理办法第一章总则第一条为落实《电厂燃料管理网络管理办法》，适应公司经营管理新机制，增强企业经营活力和市场竞争能力，充分发挥燃料管理网络责权匹配，运转高效，协调互动，上下衔接的管控功能，提高管理水平和经济效益，依据《电厂燃料管理网络管理办法》和《燃料全过程规范化管理评价标准》，特制订本办法。第二条本办法包括燃料管理的网络构架、各部门职责分工、管理内容、工作要求和考核等。第二章燃料管理网络结构第一条燃料管理网络组织体系1公司燃料管理网络覆盖范围是以燃料的全过程管理为内涵。2燃料管理网络组

2、织体系（示意图）：总经理3燃料分场的供应管理和厂内管理工作rh分管燃料副总经理分管，燃料分场运行及检修工作由生产副总经理分管。第二条燃料管理网络结构表现形式1公司燃料管理由燃电平衡、计划编制、优选订货、驻矿调运、入厂验收、结算付款、混配掺烧、入炉耗用、储存保管、统计核算、成木控制、经济分析、优化决策等组成，概括为“供、收、耗、存”四个主要环节。根据控制理论和网络管理技术，以煤炭的“量、质、价”这一主线把燃料全过程管理的每个环节有机地联结成一体，形成纵向到底横向到边、循环闭合的燃料管理网络体系。以管

3、理制度为保障，加强网络节点和关键控制点的控制，使复杂的燃料经营管理活动在多变量、多因素、全方位、深层次的内外环境条件下，以其不断转换的物质流、资金流、信息流形态有条不紊地运行。在全面质量管理保证体系和监督体系的作用下，使公司的燃料管理向更高层次升华，并产生经济效益。燃料管理网络业务流程图2在燃料全过程管理网络构架内，可分为燃料供应管理和厂内管理两个子系统，亦可视为全过程管理的前后两大工序。以到厂验收（数量、质量）为分界点，建立起公司燃料管理网络的保障体系和监督体系。以保证燃料管理网络高效有序运行。

4、第三章燃料管理网络的职责分工、管理内容与工作要求第一条组织机构公司成立“燃料管理网络工作组”组长：公司总经理副组长：分管经营工作的副经理成员：由计经部、财务部、生技部、督查督办、人力资源部、行政事务部、燃料分场、运行部、检修部等部门的负责人及相关工作管理人员组成。第二条职责分工1责任分工：总经理是本单位燃料管理网络的第一责任人，全面负责本单位燃料管理网络工作；经营副总经理是本单位燃料管理网络工作的召集人和牵头人，并对总经理负责。燃料分场是本单位燃料管理网络工作的责任主管部门，燃料分场主任是本单位燃

5、料管理网络的首要责任人。相关部门是本单位燃料管理网络的相关责任部门，其负责人是相关责任人。2燃料管理网络例会主持人：经营副总经理组织部门：燃料分场与会部门及人员：燃料分场主任、分管主任、燃料专工和统计员；计经部、财务部、生技部、效能监察小组、督查督办、人资部、党群部和运行部的主要负责人参加会议。各部门确定燃料管理网络联络员一名，从事相关信息联络沟通事宜。（4）例会时间：原则定在每月26号召开，遇周口、节假口或其他重要活动顺延，最迟不超过28日o（5）会务准备：（5.1）每月23日，相关部门向燃料分

6、场报送本部门的分析材料，并提出需要会议解决的有关问题。（5.2）每月24日，燃料分场根据公司领导的指示和相关部门报送的问题并结合实际情况，就会议的中心议题、热点问题事先通报与会部门。（5.3）每月25日，燃料分场完成会议准备工作。（6）会议内容：（6.1）燃料分场总结上月燃料管理网络的运转情况，并对供应管理与厂内管理有关指标的完成情况及累计趋势进行分析通报，同时对煤炭宏观形势进行分析。（6.2）相关部门汇报与燃料有关的专业问题。（6.3）燃料分场就本月供煤方案、运力计划及标煤单价等指标进行通报。（

7、6.4）相关部门对燃料管理中的热点问题进行讨论。（6.5）领导总结并作指示。（6.6）会议结束二日内由燃料分场印发会议纪要并抄送上级有关部门。3各部门管理内容与工作要求燃料分场：在公司经营副总经理的领导下，负责燃料厂内全过程管理工作，领导燃料分场开展燃料管理工作。根据计经部年度、月度电量计划编制煤炭计划。配合计经部向上级提报公司年(季)燃料需用计划，负责市场行情的预测，从电厂经济性、安全性出发，制定进煤优化方案，配合电厂公司制定合理的电煤采购价格。根据燃料计划，结合公司生产情况按照煤炭合同组织煤炭

8、调运，并要确保重点计划和省补合同兑现率达到100%,做好发电燃料需用量与供应量的平衡工作，以满足发电需耍。(1.3)负责协助电厂相关分公司做好煤炭资源落实、合同签署。负责审核燃料采购合同，对不适合公司燃用的煤炭及合同中不合理条款提出反馈意见，负责监督煤炭合同兑现履行情况。负责入厂燃料的验收、耗用、储存、计量、结算和报表的编制和上报，负责建立入厂、入炉煤量、质台帐资料。负责正确核算发电燃料成本，负责审查、核对来煤发票,做好燃料费用的核算业务。负责控制燃料费用的开支。组织相关部门参加刀