略谈如何提高企业班组建设论文

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1、略谈如何提高企业班组建设王昆摘要：班组建设指在企业内部通过冇效方法及手段进行相关建设，包括学习制度、文化建设和工作制度等，从而提高职工综合素质和工作技能,提高整体生产效率,促进企业稳定、长期发展。班组建设与企业未來发展有密切联系，需引起重视，切实加强建设，提高建设水平。木文主要研究班组建设出现的几点问题，并针对如何提高建设水平提岀儿点建议。关键词：企业；班组；建设在市场化发展及社会经济的快速进步企业逐渐从计划经济转变为门由发展，市场经济的确立在一定程度上加剧市场竞争⑴。为了适应市场转型，保证企业在新吋期下的生存及发展，必须加强金业建设。班组建设出现

2、的几点问题及建议是以下重点研究的。一、班组建设出现的几点问题及分析班组建设作为企业基础综合性建设，包含基础管理的全部内容，对企业实现规范化、制度化、可持续发展具冇推动作用。廿前，班组建设主要出现几点问题,制约建设水平。1、缺乏完善的管理机制部分企业缺乏冇关班组建设的管理机制，或管理机制较不完善，导致班组建设缺乏准确性及针对性，建设水平较低，无法调动工作积极性。2、对班组建设重视不足少数企业对班组建设缺乏正确认识，没有意识到班组建设对企业发展起到的积极作用和意义，重视不足，导致建设工作停滞不前。极少数领导存在错误认识,认为班组建设是小环节，对企业发展

3、没冇影响，进行班组建设时任其自由发展，造成水平低下。3、奖惩考核过于形式化很多企业未将奖惩考核落实到工作屮，奖惩考核仅停留于形式，降低职工的参与性及积极性。部分企业的班组奖惩制度不合理，奖励额度较小，无法充分激发职工热情。双达标考核时，出现弄虚作假、应付检查、轮流坐庄等不良现彖。4、缺乏岗位培训班组长作为班组建设的主要负责人，未根据工作实际组织相应的岗位培训，或开展的培训活动缺乏针对性、有效性、灵活性和实用性，培训效杲不理想。部分班组长对班组建设的重要性缺乏正确认识，缺乏管理思想，管理理念比较落后,自身业务水平、政治素质和文化索养等无法适应新吋期需

4、要。少数班组长无法胜任工作，业务能力和技术水平较差。二、如何提高班组建设水平结合以上对班组建设出现问题的分析，针对如何解决问题、提高建设水平，从完善管理制度、提高思想认识、落实奖惩考核、加强岗位培训四方面进行探究。1、完善管理制度结合班组建设的现状，建立一套适用于自身班组工作的管理制度，以此规范职工行为，提高综合素质，促进班组建设标准化、规范化和制度化，提高企业市场竞争力。管理制度包括考核管理、耳标管理、质量管理等，强化企业领导对班组工作的支持，明确班组工作职责，形成规范的管理层次及领导体制。在保证制度规范化的前提下，做到工作要求、工作内容、工作考

5、核、工作流程等程序化,以此完善制度建设。2、提高思想认识班组建设具有综合性特点，需要各方面协助支持，并不能仅依靠单一部门或个人完成。金业领导必须对班组建设形成正确认识，认识到班组建设对金业未来发展及现代化建设的重要意义，提高对班组建设的重视程度。做好思想工作建设,解决职工出现的不求上进、效率低下、得过且过等现彖，促进班组建设。通过思想工作建设，将党的基木方针、路线、相关政策等落实到职工中，并将职工观点、思想、立场等问题反映到班组建设中，激发积极性。3、落实奖惩考核将考核制度和奖惩机制严格落实到班组建设中，保证班组建设成果得到有效考核及奖惩，捉高职工

6、积极性和工作效率。根据考核结果为员工进行岗位调动、工作培训、加薪晋级和职位提升等，将表彰“技术标兵”、“知识型员工”、“巾帼模范”、“优秀班组长”、“岗位小能手”等作为契机，促进班组工作效率的不断提高⑵。在落实奖惩考核的基础上，建立班组监督机制，用于班组内部成员的相互监督，提高班组的整体效率，改正整体懒散的面貌。4、加强岗位培训班组长必须具备较高的综合素质和崇高精神，树立止确的道德观、人生观和价值观，在工作中充分发挥带头和模范作用，尽量调动每位职工的工作热情和积极性，从而引导班组整体素质的提高。选拔吋，应制定科学、合理的选拔标准、制度，采用科学方式

7、进行选拔，严厉杜绝以感情、帮派、利益选人。定期进行班组长培训，切实捉高工作能力，并制定相应的制度，对于能力较差、不合格的班组长，必须严厉惩罚，对于工作能力、管理能力、业务技术较高的班组长，通过提拔重用、设立特别奖、提高工资待遇等方式做好奖励，提高创造性及积极性。结束语：班组建设是企业建设的重要内容，对提高职工综合素质和工作能力、调动职工生产创造性和积极性冇较大作用。切实加强建设，实现建设制度化、科学化和规范化，也是促进企业实现现代化管理的基础和关键。笔者查阅了大量相关资料和文献，对如何提高企业班组建设进行研究，供学者参考。参考文献：[1]刘洪亮•浅

8、谈企业班组建设[J]・安全与健康.2013,16(14):55-56.[2]王忠阳，杨君•浅谈如何加强企业班组建设[J]・