甲方代表的责任

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1、主持人：一位读者咨询，“我是某建设单位负责装饰装修工程的甲方代表，因为公司的制度还不完整，H前我所做的工作主要是:根据领导的授意委托设计图纸、根据装饰装修施工图纸与设计院进行上建设计的变更、根据公司的预算投入编制工程预算、编制招标文件、审投标文件、施工现场管理、验收、结算。其实这些工作没有一项是我口己能做主的，经办的东西最后都会被改得面目全非。唉，我就是这样的甲方代表。我想咨询一下造价沙龙，做为一个合格的甲方代表都要做些什么工作？要有什么样的素质？如何做好一名甲方代表呢？”，好，今天我们就此话题和几位业内人士共同来做一下交流。李先生：我认为，甲

2、方代表的职责是代表建设单位综合协调建筑行业管理部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位Z间的关系，确保实现与各参建方签定的合同冃标保证工程的按期投入使用。做为一个好的甲方代表，要懂得建筑方面的相关理论知识（如项口合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；要有较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；要有较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好口身工作，如设计提前出图、施工提而进料、各家施丄单位Z间工作交接等；要有较强的服务意识等。魏先生：我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面來做：1）在管理方面，

3、首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方而，另一方而重在执行。2）从技术方而来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候,甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量。但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。3）从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。张先牛：甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人

4、力资源、内部协调、外部协调等等方面。管理的关键点是：1）充分利用好监理单-位。2）强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。3）协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好儿十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。4）处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成木口打交道,这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。胡先生：我觉得作为甲方代表，最主耍的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工

5、单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把门己的企业做好。现在是经济社会，不耍把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基木的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，我想应做到：1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成木是很有效的。3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门Z间的关系,建

6、立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础Z-O4）耍对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少凡积极性太小。5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项冃开发流程等。6）掌握一定的项口管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD,对现有信息资源进行优化处理等。7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错谋和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我

7、感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路II、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。陈先牛：甲方就是对工程建设过程的运筹帷幄，怎么样才能达到这样的作用呢？我想要从以下几方面着手：1）领导支持，下放权力到甲方代表手小。如果没有了适当的权利，在项目整个过程中就算有很好的管理方法也不能实现，在项目建

8、设过程中可以说是步履艰难。2）专业熟悉。在你有了权利Z后如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇，不便于管理。3）甲方代表要大智若愚