欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44564549
大小:30.50 KB
页数:6页
时间:2019-10-23
《电子商务物流具体应用分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、电子商务物流具体应用分析摘要:而对着经济贸易的全而发展,社会建设的日新月异,一个不懂得发展电子商务物流的公司必然前途坎坷,相反能够懂得将信息技术与电了商务物流结合的企业能够找到发展的方向与道路。在此,要了解电子商务物流的相关知识才能从屮获得可学可用的优点。关键词:电子商务物流;应用;分析正文:在信息技术开始影响企业供应链环节,电子商务开始兴起并带来对企业的变革作用时,一个对企业配送环节起巨大作用的环节诞生,即将物流系统与信息技术有效结合的电了商务物流。在电了商务环境下的物流,必将对行业界产生不容忽视的重要作用。一、电子商
2、务与物流的关系(1)电子商务一现代化物流与信息技术发展的产物电子商务的兴起将很多传统使用的贸易方式转而形成了电子信息的形式,使得这些方式变得更为便利和快捷。在这种变革中,我们可以明显感知到这是时代进步的要求,是信息技术等发展的必然结果。如果没冇现代化物流和信息技术的发展作为前提,那么很难保证有电子商务这种新兴而方便的形式产生。(2)物流是电子商务的根本保障在电子商务屮,消费者和卖家Z间存在的商品买卖关系并不是拍下订单就结束,而是必须耍买家收货,卖家收款才算一笔交易的完成。在这样的电了贸易中,如果物流方面存在了缺陷的话,就
3、会影响到屯子商务的顺利完成。既然物流是作为电子商务贸易屮的一个参与者,其重要意义不言而喻,所以我们也更能了解到其对电了商务做出的保障是不容忽视的。二、电子商务物流的概念电子商务物流,即网上物流。电子商务物流的英文释义为:electroniccommercelogistics□这是一种基于互联网技术、旨在用一种创造性的新模式来推动物流行业发展的新商业模式。通过互联网的沟通,各物流公司或企业能够更大程度、更广范围地同相关贸易公司进行世界范围内的贸易物流合作,从而拓展业务;贸易公司能够找到性价比合适的物流公司来辅助进行网上物流
4、的配送。电子商务物流的概念是伴随电子商务技术和社会需求的发展而出现的,它是辅Z于电了商务真止的经济价值实现不可或缺的重要组成部分。其实,更加直接且易于普通人接受的概念是:通过计算机信息技术,对传统的物流管理进行改造,使之成为适应于信息吋代物流要求的新物流形式。三、电子商务物流的特点(1)信息化随着电子商务吋代的形成,信息技术的熟练运用,形成物流信息化的体系成为了这个新时代的必然要求。而在此必须要了解物流信息化具体内容,即信息数据库化、代码化、计算机化、标准化、数字化、实时化等等。在此基础上我们要通过一些条形码、二维码、数
5、据库、电了订货交货等信息化技术來实现这一更新的要求。(2)自动化自动化基于信息化基础之上,节约了人力也扩大了物流作业能力和劳动生产率。通过使用一系列系统,如条形码、语音、自动分拣存取、跟踪等系统实现将物流口动化目标,最大化的让资金资源得到充分有效的使用。(3)网络化网络化是指在物流配送和商詁供应制造商之间建立计算信息联系,同商品消费者形成物流网络系统,满足消费者的需求。通过这样的计算机平台,将物流中心同卖家、消费者三者有机结合,实现信息数据化交换。同时,也是讲组织的内部网同物流系统配合,使形成具备效率性的合作电子物流网络
6、体系。一个企业的物流运作必然要依靠信息网的配合才能够实现自身的发展要求和需求。台湾的电脑业在90年代创造出了“全球运筹式产销模式”,这种模式的基本点是按照客户定单组织生产,生产采取分散形式,即将全世界的电脑资源都利用起來,采取外包的形式将一台电脑的所有零部件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生产,然后通过全球的物流网络将这些零部件、元器件和芯片发往同一个物流配送屮心进行组装,由该物流配送屮心将组装的电脑迅速发给订户。(1)智能化现代信息化社会要求对各项操作进行智能化处理,即将物流口动化和信息化冇高度冇效率的结合起來,
7、将整个物流系统的技术和操作提高层次与水平。现在的机器人展销会层出不穷,借助高科技的机器人来实现智能管理与安排,不失为信息化时代的智能化进步。(2)柔性化柔性化体现在企业的生产过程中,要根据消费者的需求來进行对生产工艺的调节与变化,从而形成与之配套的柔性化物流系统。这种体系是新兴的物流模式,是对消费者意识的肯定与企业发展的灵活体现。四、电子商务物流案列具体分析1.“神话亚马逊”网上购物的费用越来越贵,致使众多客流被分散到实体店屮,电子商务遭遇寒流。但是亚马逊在此时期却另辟蹊径,三次推出“免费送货”的推销手段并不断降低免费送
8、货的门槛。在危急时刻,薄利多销、低价竞争。用物流手段去扩大市场份额而创造了盈利的奇迹。分析其盈利秘诀,就是给顾客提供人额购买折扌II及免费送货服务。但是亚马逊的管理人员必然也认识到这样的策略是双刃剑:在增加销售的同吋产生巨大的成本。为解决成本问题,他们在财务管理上不遗余力地削减成本:减少开支、裁减人员,使用先进便捷的
此文档下载收益归作者所有