班级学习委员职务分析计划

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1、职务分析计划（实例）目的：明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样木；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写“职务分析计划”，并和有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，即可组建职务分析小组，进入职务分析的设计阶段。为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：一、进行职

2、务分析的职务1•行政部行政文员2.市场部销售经理3.企业发展部公共关系经理二、职务分析样本出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各门人员职务为职务分析样本：行政部行政文员市场部销售经理企业发展部公共关系经理三、职务分析方法的选择由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法:行政部行政文员:问卷调查法、观察法、参与法相结合。市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合。企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。四、职务分析的步骤及时间安排3月10口：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的。意义、作用及注意事项。3月11至3月12B

3、：职务分析小组成员分别进行职务分析设计。3月13H：小组成员对职务分析方案进行醒悟讨论和修改。3月14口至3月15口：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息3月160：小组成员分别进行职务信息分析3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格，要求初稿3月18口：对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论3月20Fl：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿五、职务分析小组构成组长：（常务机总经理）副组长：（人力资源部经理）成员：（人力资源部招聘专员）（人力资源部薪酬专员）人力资源部职务分析面谈

4、问题样本访问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？访问你主要做哪些职务？可以举一些实例。请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？访问你需要哪些设备和工具来开展你的业务？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对口前的设备状况满意吗？请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举些实例。请问你认为胜任这一职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长吋间才能正

5、式上岗？你觉得目前的工作环境如何？是否还需耍更好的环境？你希望哪些方面得到改善？你觉得该工作的价值和意义有多大？你认为怎么样才能更好的完成工作？你还有什么要补充的？你确定你回答的内容都是真实的吗？8-3职位分析调查表5.糊上亂JnfWHHM琲曲:一、基本值息姓名：填写日期：年月日6.關朋魁熾建琲是不社淞訓：职务名称：职务编号：所厲部门：部门经理姓名：7,胖细鱗桃虹作中蔽魏駅如务麒他肛併竝黠齡胭：二1.请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：⑴（2）（3）..（4）⑸（6）（7）（8）8.删》栅岬MW伽M伽1内SM：(!)(2)(3)(4)(5)(

6、6).(7)⑻2.请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志.请附后）：3.请详尽地列举你有决策权的工作项目：⑴（2）⑶—⑷（5）⑹⑺（8）9.溯疑作中離用黠主曼办公设钟用品；io.4.请详尽地列举你没有决策权的工作項目：⑴（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）11.斛个WHH曲Wfl知耐不額1年2年3年4年5年及以上不轴计12.纵为MS个WHHMHIttttftM?初中斛大专本科壯朗上不齡廿13.鱗知僦抽炸M!的M嚴稣时船欄可恥虹作？•不漲轴3天以內15天以内1个朋内3个月以内举年期半轴上不妗计14.你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任谏职务？15.你认为心

7、理索质怎样的人员能更好地胜任该职务？16.你认为什么样的知识范围能够更好地胜任该任务？17.诸描述该职务的工作环境.你认为什么样的工作环境更合适工作？18.请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：19.你对谏职务的评价：20.你认为如何才能5E好地完成工作？21.请将谈表没有列出.但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1.垃写人应保证以上埃写的内容奠实、客观.并且没有故意的隐瞒；2.该问卷的内容将作为职位分配的缜耍依据，如果填歸人在塡的时候发现有遗漏、储谋或其他需要说明的悄况，请立即与人力资源辭职务分析小组