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时间:2019-10-23
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1、班长培训心得这次学习培训,虽然吋间不多,但在书记的讲解下,在与同事的交流中,使我受益非浅。班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。下而我就结合本班组实际情况,谈谈自己的一点体会。一、班组人员现状目前在线分析仪表班共有员工27人,其中男性员工18名(55岁以上3人、35岁・55岁8人、35岁以下7人),女性员工9名(45岁以上2人、35岁・45岁3人、35岁以下4人,常年派驻新疆维美人员4人,川维新老区值班人员共有19
2、人(其中老区8人,新区11人),由于存在年薪假、探亲假等各种假别,剩下的长白班人员只有4人匕般为杜宏、田东、杜联强、程凡),C经无法完成正常工作任务,还不算大量的安装、更新改造、台帐和全过程管理等工作。二、班组管辖范围川维老区脱硫新老装置、制氧新老装置、乙烘新老装置、1、2、3甲醇装置、合成氨装置、东、西、南循环水装置、动力装置、空压站、二氧化碳装置、0588装置、催化剂装置、小试装置全部在线分析仪表及纺丝装置、锅炉装置部分在线分析仪表共计六百多台(含川维老区所有装置强检安全仪表一可燃及有毒气体检测报警
3、仪四百多台)。川维新区开车后,新增各种在线分析仪表两百多台,可燃及有毒气体检测报警仪八百多台,在今后一两年内,老区还将陆陆续续新增各种在线分析仪表数十台之多。二、工作内容:(1)当班人员除正常巡检制氧装置、乙烘装置、甲醇装置、合成氨二氧化碳装置工作外,还需定点维护AR476/0476/505/0505/203A/203N/0203A/0203B/小试色谱仪,同时需更换各装置色谱、总姪氮气、氢气、空气、氮气等(40升,平均每班2・3瓶),毋通乙块装置在线激光分析仪(正常情况下每班要疏通2台),以及其他装置
4、突发事件(如可燃及有毒气体检测报警仪、供排水水质分析仪、锅炉环保分析仪等平均每班被喊3・4次),此外还有大量的现场“5S”工作。(2)每周长白班定点维护切换:AR138/158/178/198/198N/203A/203N/AR0138/0158/0178/0198/0203A/0203B(周四做205#,甌做0205#),维护AR417/418/0417/0418(周一做),维护时必须听从工艺安排,不是开单就能连续做,要一台一台的做;每周还要运送氮气、氢气、氮气、空气等空瓶(40升)10余瓶到充瓶站或
5、库房更换,在送空瓶去更换之前,还要人去相关车间办理领料单,耗费大量时间。此外大量值班人员无法处理的仪表故障也是由长白班人员来处理。(3)每月强检标定可燃及有毒气体检测报警仪四百余台(四人分两组,每天正常平均标定20台X2,平均十余天才能完成,遇到故障时间还要延长)。此外在线色谱分析仪每月必须定时维护标定等工作。三、问题解决办法(建议)分析仪表有它的特殊性,和其他常规仪表相通性较少,事前维护量大,有很多工作不具有技术性,但必须有人去做。在工作量增大一倍不止的情况下,必须有那么多人去做,否则很多必做的工作只
6、能流于形式,严重影响装置的安稳长生产。目前新进人员的素质较低,业务技能水平在短吋间内是提高不起來的,因此建议分公司一是平衡人员结构,增加在线分析仪表班基本的人员力量(人员增加6-8人为宜);二是成立专门的班组负责维护管理全厂所有的在线水质分析仪表。田东2011年8月
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