注册设备监理师-设备监理师设备监理综合实务与案例分析分类模拟8

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1、设备监理师设备监理综合实务与案例分析分类模拟8（一）某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：事件「业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：①监理单位应在监理服务口标屮承诺''保证项目如期竣工〃；②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资丿力不得低于投标文

2、件中原定人选的资丿力；③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：①监理合同；②质量见证点记录汇总；③设备监理公司资格证书；④监理周（月、年）报；⑤主要设备出厂合格证；⑥设备工程质量评估报告；⑦监理服务工作总结。事件3:在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了和应授权,并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委

3、托给总监理工程师代表。问题：1、绘制总监理工程师组建的项目监理机构组织结构图。该项目监理机构还可以釆用哪种组织结构形式？两种组织结构形式最主要的差异是什么？2、分别指出事件1中业主代表提出的3条意见是否正确，并说明理由。3、事件2屮，业主代表耍求交付的监理服务成果屮不应包括哪些内容？说明理由。4、事件3中，除提及的会议内容外，监理交底会上通常还应包括哪些主要议题？5、分別指出事件3和事件4中和关人员做法的不妥Z处，并说明理由。（―）业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂

4、监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。工程实施过程中，发生如下事件：事件「E公司的设备监理工程师在安装现场巡视吋发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫止变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧同时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了

5、F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改;②将质量事故分析报告提交给C公司；③直接签署停工令要求D公司停工整改。对上述决定，B厂回复：''在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造屮使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。〃事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查,发现：B厂在对气缸体铸件进行检验吋发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行

6、了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，耍求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承扒责任。问题：6、1師出项目各参与方之间的合同关系图，并在图屮注明是何种合同关系；各方Z间冇监理关系的，在图中标出监理与被监理关系。（用"v一"表示项目各参与方的合同

7、关系，用U”表示监理与被监理关系）7、指出事件1屮设备监理工程师做法的不妥之处，并说明理由。8、事件1中，B厂的回复是否正确，并说明理曲。9、事件2中，分别说明业主的两项耍求是否合理，并说明理由。10、事件2屮，B厂反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责任。1K事件2中，C公司反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责任。（三）某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标,业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备

8、基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。总进度计划图事件2:由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工F1期顺延2个月，并要求C、D公司调整齐口的进度计划。C、D公司的项目经理均