注册设备监理师-设备监理师设备监理综合实务与案例分析分类模拟7

《注册设备监理师-设备监理师设备监理综合实务与案例分析分类模拟7》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、设备监理师设备监理综合实务与案例分析分类模拟7（一）某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件:事件为确保''监理计划〃有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的''监理计划〃。事件厶在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3:由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进

2、度计划。事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提岀的合同变更申请。事件5:在成套设备安装过程屮，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取和关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。问题：K事件丄中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。2、事件2中，业主要求''设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现〃是否正确，并说

3、明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？3、事件3中，监理机构的耍求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。4、指岀事件4中的不妥Z处，并说明理由。5、事件5中，业主的观点是否正确，并说明理由。（―）A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个

4、组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3犬将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作而受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没冇过错，要求监理机构

5、拒绝该索赔。问题：6、1師出监理机构的组织结构图，并指出两个监理组各自对应的被监理单位。7、针对C制造厂设备推迟进场这一事件，指出并分析有关单位的违约行为。8、从合同关系的角度分析C向D索赔是否成立，并说明理由。9、业主拒绝C的索赔是否正确，并说明理由。10、总监理工程师应如何审批C提出的费用索赔和合同工期顺延的屮请？（三）A公司投资建设某电厂项口，与B制造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同；与D公司签订了该设备工程项廿安装调试合同，并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部，并任命了总监理工程师，总监理工程师委派专业监理工程师

6、驻厂监造。该工程实施过程中，发生如下事件：事件「专业监理工程师编制了《汽轮发电机组设备监理细则》，该细则中设置的部分质量控制点见下表。质量控制点汇总表质量控制点部位控制点类型文件见证点(R)现场见证点(W)停止见证点(H)开工而审查质量控制文件R焊工上岗资格审查W关键焊接过程检查W设备出厂前检验W事件2：B厂在进行''法兰〃焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B厂焊接作业人员便将冇质量问题的''法兰〃存放在待加工零件屮，等待处理。事件5D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B厂认为''法兰〃不是重要零

7、部件，为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中冇质量问题的''法兰〃做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。问题：1K事件1屮，分别说明上表屮标识的四个质量控制点类型是否合理？如果合理，说明理由；如果不合理，说明理曲并写出正确类型。12.事件2中，驻厂监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。B厂的做法是否妥当，并说明理由。丄3、指出事件3屮B厂做法的不妥Z处。14、事件4中，D公司的做法是否妥当，并说明理由。(四)A公司投资建设一套煤化工装置，该项口由B公司以EPC

8、方式总承包。合同约定：涉